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乐视负债122亿元?做好风险管理真的很重要

2021-02-09 10:05128

乐视视频相关工作人员对《证券日报》记者证实了近日的logo改变确实是官方所为,并表示图标中显示的122亿元是公司目前大概的负债数额。

该人士提供给记者的一份官方回应表示:“乐视网欠款大家都知道,虽然有困难,但逆境时更要乐观面对,乐视会努力做好用户服务,此次乐视视频图标的更新不影响大家观看视频内容,也不影响乐视超级电视正常运营。”

对于贾跃亭是否有希望还债,该人士表示:“这跟我们无关,贾总的动向我们也是看新闻。”

乐视的事情让我们大家明白了:做好风险管理真的很重要。

风险识别

先要获取足够的资料,较好地理解项目及其环境。再明确项目及环境中的变化因素,从而识别出潜在的项目风险。

应该建立企业动态风险分级管控机制。通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素,运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度,确定风险控制的优先顺序和风险控制措施。

风险评估

风险评估的方法有2种。一种是根据大量实验,用统计方法进行预算,形成客观概率。一种是由专家做出相对合理的估计,形成客观概率。
对于新开发项目,由于缺乏历史资料和数据,常用主观概率进行风险评估。

风险应对

风险规避措施包括消除威胁原因、延长进度计划、改变项目策略、缩小范围。有些风险可以通过澄清需求、获取信息、改善沟通来规避。
当然啦,除了规避,还有其他风险应对方法。小欣别的文章里会提到,敬请关注哦~

风险监控

风险监控的意义就在于实现项目风险的有效管理,消除或控制项目风险的发生或避免造成不利后果。因此,建立有效的风险预警系统,对于风险的有效监控具有重要作用和意义。
风险预警管理是指对于项目管理过程中有可能出现的风险,采取超前或预先防范的管理方式,一旦在监控过程中发现有发生风险的征兆,及时采取校正行动并发出预警信号,以最大限度地控制不利后果的发生。因此,项目风险管理的良好开端是建立一个有效的监控或预警系统,及时觉察计划的偏离,以高效地实施项目风险管理过程。

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