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虚假的打工人,每天996;真正的“打”工人,合理打造项目

2021-01-21 11:48178

这个世界上有两种打工人,一种是打工的人,还有一种就是“打”工人的人。前一种打工人我们很好理解,无论是搬砖还是敲代码,都是干活的打工人;而后一种啪啪啪的“打”工人,通常我们也有通俗易懂的称呼:狗腿子、监工、责任人……或者是“项目经理”。

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“打”工人也是门技术活儿,打轻了,没效果;打重了,惹麻烦;打的姿势不对,甚至会造成适得其反的效果。那么,作为项目管理人员,该如何在项目的不同阶段用正确方法啪啪啪的“打”人呢?

项目启动:敲打立威

春秋时期,孙武带着自己写的《孙子兵法》拜见吴王阖闾。吴王看完《孙子兵法》后想要试一试孙武的真本事,于是让挑选后宫美女180人让孙武演练一番。

刚开始时,这群后宫美女仗着吴王宠幸不把孙武当回事儿。孙武也不着恼,只是说道:“约束不明,申令不熟,这是为将者的过错。”于是又三令五申地重复军令要求,并指出违反军令的后果很严重。

谁知,再次演练时这群美女更加肆无忌惮,嘻嘻哈哈的扭捏成一团。孙武这次直接祭出了吴王给的军令状,不顾吴王求情,直接斩首了领头的两位宠妃,一下子震慑住了所有后宫美女们。之后,孙武再次带着后宫美女团进行演练,这下无人不全神贯注,生怕惹来杀身之祸。

孙武通过敲打立威,成功的将这一群柔弱女子训练成了令行禁止的军阵,他在后世也被人尊称“兵家至圣”、“百世兵家之师”、“东方兵学的鼻祖”。

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项目规划:早做打算

《礼记·中庸》有这么一句话“凡事预则立,不预则废”,意思就是,不论做什么事,事先做好准备,就能得到成功,不然就会失败。

新中国用短短七十年时间,就从一穷二白的农业国成为了世界上GDP排名第二、工业产值排名第一的工业大国,离不开“五年规划”的功劳。

小到个人前途、中到项目管理、大到国家发展,想要实现某个目标,就离不开早做打算、早做规划。

作为“打”工人的项目管理者,要为项目的未来负责,要为别人的信任负责,凡事都要早做“打”算为好。

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项目执行:打通环节

项目是一座大山,工人在这头,用户在那头。很多时候,用户手用尽了全身的力气,手舞足蹈的比划他们的想法意图;可工人们往往傻乎乎站在山的这头,去猜用户比划的什么意思。

在我们的工作生活中,经常会遇到用户意图和实际效果相差甚远的情况,从装修到买衣服,卖家秀与买家秀的对比比比皆是。让人哭笑不得的同时,又不由自主的深思,究竟怎样才能打造出用户心仪的产品成果?

项目的执行阶段直接关乎了最终成果的样式,这时候项目经理最需要做的就是打通用户和工人间的沟通环节:把用户的需求转换为技术人员所了解的技术术语;把技术人员的反馈整理为用户能明白的生活用词。

“打”工人,就是要打通工人与用户之间的壁垒。

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项目监控:打扮成果

“三分成果,七分吹”一个好的项目不仅仅是品质优秀,更重要的是项目经理能够发掘其中的优势,避开当中的弱点。

打扮成果也有套路,一是活用数字。比如手机屏幕大小有5英寸提升到了5.5英寸,就可以用提升10%来替代,这样数据显得更加的好看。

二是多加新概念名词,蹭上热点。像最近一段时间,可以往大火的5G、人工智能、物联网等等技术上靠,不管有没有,未来畅想总可以了吧。

项目监控阶段的目的,就是要让项目的缺陷变得更少,让优势变得更加突出,造出更加光鲜亮丽的成果来。

“打”工人,就是要会打扮工人们的成果。

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项目收尾:立正挨打

世界上会有让所有人都满意的项目吗?肯定是没有的,项目既然做出来了,就会有人满意,有人失望,甚至有人痛恨。

我们不能奢求所有人都满意,也不能为了少部分人的诉求去大肆调整已经成型的项目。

面对质疑,问题不能推给领导,因为领导永远英明;问题不能推给下属,因为下属承担不起;更不能推给用户,因为用户永远正确。

这时候,为了缓解项目带来的小小矛盾,就需要项目经理这位“打”工人站出来立正挨打,这就是打人者,人恒打之。

项目经理用自己的立正挨打,换来项目的平稳过度,这波打绝对不亏。

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“打”工人并不会对工人们拳打脚踢,他们只是在用合理的方式打造项目,“打”工人也是在为项目打工。

打工人,打工魂,只要有一颗肯“打”肯拼的心,你也能在项目管理的领域打出一片属于自己的天空。

 
 
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