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自从来了女项目经理,项目的画风就变得不一样了起来

2020-12-28 10:5653

我第一次接触到女项目经理是在两年前。不得不说,女性所管理的项目与男性相比,自有一股截然不同的画风;如果说男性所管理的项目就像是充满爆炸、枪战、飙车的热血动作片的话;那女性所领导的项目就更像是一部清新、明媚、温暖人心的治愈动画片。

我更加喜欢和女项目经理合作,因为她们拥有许多男项目经理所不具备的特质。

女项目经理更有人情味儿

女性的细腻心思,让项目更具有人情味儿。

就拿一个简单的例子来说,当团队成员需要加班时,男项目经理往往只会想到怎么尽快把任务做完,分析为什么加班;而女项目经理则会关心团队成员加班后,回家的路上是否安全?这么晚回家,家里人有没有意见?

可别小看人情味儿这种看似虚无缥缈的东西。换句话来说,就是这种人情味儿,让团队成员之间有了某种感情上的羁绊。而拥有这种感情羁绊的团队,具备更强的抗压能力,更为积极的主观能动性,更加顺畅的团队沟通效率,以及更加和谐的团队氛围。

这也是为什么女项目经理的团队往往离职率更低,抗压能力更强,团队气氛更为活跃。

女性管理的项目更干净

做项目,难免会遇到一些灰色地带的潜规则,从简简单单的“吃喝嫖赌”再到可能涉及违规、违法的操作。有个别项目经理甚至信奉着“人有多大胆,项目就有多大产”的扭曲价值观。

男性项目经理在项目的“灰色地带”比女项目经理更大胆妄为一些。特别是在项目遇到阻碍时,有些人为了达成目的,会走一些不那么正规的“捷径”,从而为项目埋下了可能爆炸的隐患。

女项目经理则在这方面更习惯在规则内行事,一方面是女性的心理让她们较少的去考虑违规违法的事情;另一方面,女性项目经理其实比男项目经理更懂得沟通,以及在面对难题时具备更强的韧性。

女性管理的项目更细腻

在项目细节方面,无论是项目的相关文档,还是项目的计划编排,又或者项目的流程管控,乃至项目的经验教训总结,女性项目经理往往吊打男性项目经理。

这也造成了另一种独特的现象,那就是女性管理的项目具备更强的可复制性,一个项目完结后,只要按照之前的方法模式,下一个类似的项目很容易走向成功;也为公司培养新人,提供了可以参考的模板。

反观有些男项目经理所负责的项目,真的就像是一场硝烟弥漫的战争,过程吵吵闹闹,总结乱七八糟,胜得莫名其妙,败得随心所欲。

女性的项目更安全

男性好冒险,对于风险的估计一般都会过于乐观;女性则对安全问题更加的敏感和保守。

有个别人甚至对女性项目经理产生偏见,觉得女项目经理都喜欢小题大做,拿一些鸡毛蒜皮的不安全操作上纲上线,其实问题没那么严重。

可现实情况就是,无论什么项目,其中的安全管理条例都是由前辈们的血和泪总结出来的,不重视安全的后果比我们想象的要严重的多。

女性其实比男性在项目管理方面更具备天赋,无论是对项目细节的把控,还是与用户之间的沟通交流,还是团队气氛的维护等等方面,男性项目经理往往差了一筹。

我们其实需要更多的女性项目经理,但无论是实际的工作当中,还是PMP深造的班级中,女性项目经理的人数并未和男性平分秋色。还有很多因素制约着女性走上项目管理这条道路。

首先,社会对女性领导存在着一定的偏见,从而也影响到了女性项目经理的诞生;

其次,在建筑工程、软件编码等需要大量项目经理的行业,女性的从业人数偏少,这也制约了女性项目经理的数量。

我们呼吁更多的女性参与到项目管理的工作中来,她们给项目团队带来了更多的人情味儿,让项目经验得到了更好的传承,让项目管理变得更加井然有序。

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