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从X JAPAN队长Yoshiki看项目经理应该具备的素质

2020-11-18 17:55640

今年世界疫情很严重。X JAPAN队长Yoshiki向日本研究新冠病毒感染、免疫疾患等医疗机构“国立国际医疗研究中心”捐款1千万日元。这次捐款之后,YOSHIKI还在推特写道:“大家捐款之后,如果可以的话,最好进行公开,这样会让更多人参与到捐款行列来,也能够救助更多的人。”

Yoshiki是何许人也呢?他在亚洲音乐界的地位是很高的,并且今年在某些视频平台非常火。Yoshiki于1965年11月20日出生于日本千叶县馆山市,是传奇乐队X JAPAN的队长。X JAPAN的造型以及音乐风格(包括表演)很大地冲击了日本乃至亚洲乐坛,近年来甚至在欧美也影响力日渐飙升。

从X JAPAN队长Yoshiki看项目经理应该具备的素质

Yoshiki管理X JAPAN乐队,就是在管理一个了不起的项目。项目团队必须有项目经理,负责整个项目的计划、实施和控制,以及协调各种人际关系。Yoshiki就是管理X JAPAN乐队项目的项目经理。

从X JAPAN队长Yoshiki看项目经理应该具备的素质

作为项目经理应具备以下一些领导素质:

有领导能力

项目经理要带领和指挥整个项目团队去实现项目目标。他的领导能力决定了团队成员是否愿意服从他的指挥,同时也决定了项目的成败。

Yoshiki曾说:“X是民主的,作为Leader的我,只是做最终的决定,通常会听取大家的意见,绝对没有出现过4个人都与我一个人意见相左的情况。”

在团队中员工的人际关系、沟通、冲突管理以及团队建设和维持,都能体现出Yoshiki非凡的领导能力。

有决断力

当项目遇到困难时,需要项目经理正确而迅速地做出确定。

收入分摊矛盾、音乐理念不同、酒后闹事等原因都导致成员Taiji与队长Yoshiki不合。虽然Taiji的音乐水平很高,但是Yoshiki出于大局考虑,还是将他开除了。

根据Yoshiki的回忆录,Hide是支持开除Taiji的。名人是需要自控力的,在这方面Taiji没控制好,落下口实。Yoshiki也说Taiji某些行为会毁了乐队。

项目中一些决策直接关系到整个项目的存亡,在关键时刻做出这样的决断,体现了Yoshiki的决断力。

有表率作用

能积极带动团队。在工作中能吃苦耐劳,以身作则。

Yoshiki从小体弱多病,他脆弱的身躯常常难以承受剧烈的摇动,这使得他得在表演时,需要在脖子上戴上颈椎牵引仪器。他的双臂也劳损过度,需要打封闭针来缓解疼痛。即便如此,Yoshiki还是全力以赴做音乐,因此吸引了Toshl、Hide、Pata这些成员,并且作出了好的榜样。

项目经理如何做好表率,对项目管理整体水平的提升,对项目管理逐渐步入良性循环起着至关重要的作用。

X JAPAN是日本视觉系摇滚的代表乐队,影响了许许多多人,是难以超越的神话。有如此成就,离不开Yoshiki卓越的项目管理能力。

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