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把握好这4点,就是当之无愧的敏捷项目管理高手

2020-11-13 21:14246

Facebook的CHRO洛里·格勒尔曾经分享过Facebook在敏捷团队管理上的独到之处,小欣认为很有道理,非常值得借鉴。

一、自主权

敏捷团队有很大的自主权,可以决定如何开展工作、如何解决问题。

“每个团队都有权决定具体用什么方式达成目标。在Facebook,只要你有想法、想做事,没人会拦着你。”

二、灵活性

根据工作需要,有些敏捷团队会共事一两年,有些几周就会解散,下一个项目做什么,员工可以自行选择。Facebook就深谙此道,确保团队成员进入自己感兴趣并且擅长的项目。

Facebook的敏捷团队可以按需随时组建或解散,团队成员也可以自由选择是否加入。而且尤为难得的是,该公司为那些技术专家或某个专业领域的专家量身打造了新的职业发展路径,让他们无须操心管理,也能不断提升职级薪酬,提高自己在组织中的地位。

三、优秀管理人才

授权敏捷团队、尊重个人意愿的前提是,这些敏捷团队能够运转良好,这就需要优秀的管理人才。

这些管理者责任重大,比如需要他们确定每个敏捷团队由谁负责,各个团队之间如何分配资源,如何既有灵活性,充分尊重授权,又能确保公司价值观在团队层面有所体现,有效规范大家的日常。要知道,谁都不想被别人管。

四、扁平化管理

扁平化管理并不是说形式上的减少组织结构层级,而是从项目的角度来划分。项目是相对动态的一个组织,组织结构则往往是相对比较稳定的,敏捷管理强调的是在项目的管理过程中,需要扁平化的管理方式,而不是在组织架构层面。

在项目中,大家都没有层级之分,只为了共同的目标去贡献自己的能力。当然,团队中肯定也会有一个负责人,敏捷团队也不例外,但是这个负责人更像是一个服务者的角色,或者说是赋能型服务型的领导者,给团队制定方向拆解目标,对外的沟通,跨部门协调等等。

 
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