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项目管理中必不可少的9种人

2020-11-11 23:55224

项目管理中必不可少的9种人

我们都知道,只有依靠项目团队的协作配合,才能让项目顺利推进。一条船的前进要靠所有人往一个方向使劲,才能顺利到达目的地。项目经理要学会和团队成员们打交道。根据组织行为学的研究,构成团队的人 ,可以分为以下9种类型。

  • 创始人

创始人一般都很有想象力和创造力,他们身上有开荒者的优点和缺点,不过天才一般都不太善于和普通人打交道,但这点缺点对于创始人和大老板来说,实在可以忽略不计。组织项目相关资源、推进项目都是项目创始人的任务。

  • 协调者

这种人成熟、自信、可靠、有雄才大略,在公司里可以担任领袖,帮助团队澄清目标,推动制订决策。他不一定是团队中最聪明的人,但一定是最会用人的人。项目助理的一项重要任务就是做好项目的沟通协调,为整个项目服务好。

  • 执行者

项目执行者通常有效率、有纪律、可靠,善于将想法变成现实。项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程。由于项目产品(最终可交付成果)是在这个过程中产生的,所以该过程是项目管理应用领域中最为重要的环节。

  • 改革者

每个公司里必定都有这样一些人,他们性格活泼、外向、脑子灵活、对现实不满足,什么事情摆到他们面前,准能找出毛病。他们精神总是很紧张,勇于挑战困难、解决困难。如果项目经理能够用好这些人,就能使团队锦上添花、更上一层楼。

  • 团队工作者

他们性格温和、容易结交、善解人意、随和;善于倾听,注重实干,可以帮助消除团队中的摩擦。

  • 实干者

这种人是最容易被领导忽略的人。他们勤恳、尽职,生命最大的意义就在于将工作做到尽善尽美,崇尚按时完成任务,所以经常会自我批评,寻找失误。项目团队里这样的人越多越好,一个优秀的组织一定会把这些人视为“掌上明珠”。

  • 专家

这种人思想单纯、自律,专注工作,能够为团队带来不常见的知识和技术,不足之处是只能对有限的工作做贡献。他们见多识广,有一套有效的工作方式和行为模式,只不过他们这套方式不见得适合项目和团队特点。 项目专家需要负责项目的日常管理工作,包括项目方案制定、跟踪汇报项目进度、协调项目成员工作、解决项目各种问题等。

  • 观察家

这种人清醒,有远见、有辨别力,他们了解所有选择并可进行判断,经常在网络平台点评企业,积累的多了还能写本书。

  • 资源调查者

这种人相当于市场调查和行销分析人员,他们性格外向、热情、善于言谈,眼疾手快、能发现机会。他们做的可能只是前期工作,后面一定需要实干者跟上,否则不太容易取得成果。

做项目就是要做正确的事,能把正确的事做好的前提就是找到正确的人。

 

 

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