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虎牙员工遭受冷暴力被抬出公司?项目团队必须消除这5种负能量

2020-11-09 20:18401

前些天,一位自称”虎牙被抬当事人”的用户发声,称其遭受直系领导的冷暴力导致抑郁,被公司暴力辞退。在拒绝签署辞退书后,HR带着5个人将其抬出了公司。一石激起千层浪,网络上对此议论纷纷,当事人也发表了长篇大论控诉自己的领导。

该用户在其所发布的文章中表示,他在2019年11月以商务的职位入职虎牙,今年5月发生了转折。他在没有被通知的情况下由商务转为运营,工作内容也逐渐趋向边缘化。9月份布置KPI时,要求他做到”9月30日时将5个主播数据翻8-10倍”,期间领导卢某对HR不耐烦地表示”别费这个时间了,直接谈赔偿吧。”

很多网友对这样的暴力辞退事件表示愤慨,质疑管理者的水平以及企业文化。

这样的事实在匪夷所思,做项目没人协调好整个项目团队,甚至出现冷暴力并且升级为肢体暴力,无论被抬员工有什么问题,项目管理者都有不可推卸的责任。

任何公司做项目管理的时候,都应该遏制负能量传播,不要平时不注意,然后发展到虎牙直播暴力辞退员工那种难堪的局面。现在就来总结5大负能量,请各位管理者规避!

1、抱怨

在项目过程中,面临的客户、外包方、己方的不同人总会有各种抱怨、牢骚、不同的意见。而项目经理处于整个管理体系的中间位置,会直接面对不同人抱怨的不同问题。

关键时刻的一句抱怨,就是那一点点的负能量,可以点燃团队成员委屈的火星,逐渐击碎大家的士气。作为项目管理者,必须警惕。

建立良好的开发流程和规范,通过各种辅助的开发管理工具,是各方能够清晰的了解和沟通整个项目的进程,能够使多方协同工作更为顺畅。不同的开发模式也决定了不同的开发流程和计划安排,需要根据具体项目和进度采用合适的方法。

2、 消极

做项目的过程中,难免会有员工对工作消极对待。项目经理对员工的管理可以采用区别对待、因人而异。

作为项目经理,首先要给予恰当的项目指导,然后要和消极的员工沟通他的想法。如果对方态度实在不好,只能把他调到别的项目组,或者开除。

3、冷淡

关系好的团队,成功都是相似的,关系不好的团队,死的方式五花八门、多姿多彩。不配合、冷暴力、下绊子、互相挤兑,成员失落、尴尬、撕逼、离职,哪还有空考虑工作的事?成员关系冷淡甚至对立,势必让整个项目组陷入泥潭。

虎牙直播这档子事情,给整个公司都造成巨大的负面影响,实在是弊大于利。

4、甩锅

明明能力在正常范围内,偏偏觉得自己承担不起。扭扭捏捏接下任务,后来又犯了错,其实也没人怪他,他非要甩锅。

项目管理者要保持良好的客户沟通关系,在客户沟通过程中随时保持联系,能支持的地方尽量给予支持,在不能帮助的领域给予有好的态度,为开发争取一些协商的余地,这样就可以避免成员很紧张而甩锅。

5、 嫉妒

入职时说好的公平竞争,但内心不强大的同事很容易把竞争变成妒忌。职场难免有对比分高下,关键要摆正自己的心态,看到他人强,先考虑怎么提升自己,而不要选择散布流言,损人害己。

项目管理需要团队成员们好好配合,不能存在不必要的嫉妒。

在管理项目的过程中,很多时间都要花在管理团队上面,这要求我们明察秋毫,经常花时间关注成员的情绪,及时通过各方沟通的方式消除不和谐因素。除此之外,项目管理者们律人先律己,要进行自我反思,让项目更好地推进。

 
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