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中国项目经理,一定要戒掉这3种习惯

2020-09-29 12:1469

中国人总有一种”化腐朽为神奇”的本领。无论从国外传来什么东西,一旦被中国人所掌握,那么便能很快本土化,并衍生出”中国特色”版,项目管理(PMP)也不例外。

很多中国项目经理说,学习PMP不仅没有给自己工作带来帮助,反而给自己原先项目管理产生了严重干扰;

那是因为,不少中国项目经理把一些”中国特色”的习惯带入到了项目管理工作中;

只有踢开它们,中国项目经理的工作才能走得顺畅。

中国项目经理,必须学会戒掉这3种坏习惯。

01、戒掉无用的加班,学会控制

前几天,一个项目经理朋友,凌晨1点在朋友圈发了张办公室灯火通明的照片,并配上文字:今天又是充实的一天!

中国项目经理习惯加班,他们认为加班能够解决项目中的一切疑难杂症;项目计划延期,加班!项目需求变更,加班!项目成果验收,加班!

可是有多少加班是众人坐在办公室里混时间的无用加班呢?

我曾经看到一个项目团队十来个人集体加班到晚上10点钟,只是为了调整程序中某个logo显示问题;

真正解决问题的不过是那1、2个人,其他人则是被项目经理用”集体讨论”的名义留下,做着无用的加班。

这种无用的加班不仅空耗了团队的士气,还耽误了其他人的安排,甚至打乱了项目的计划。

pmp的理论认为,加班是一剂”带毒的兴奋剂”,项目经理要对加班持有最谨慎的态度,无节制的加班只会带来项目团队的内卷化,增加项目失控的风险。

中国项目经理要戒掉无用的加班,学会从更高层次控制项目。

02、戒掉无谓的取悦,学会自私

我所认识的项目经理,尤其是乙方项目经理都有个共同的特点:喜欢把”好的””没问题”等话语挂在嘴边。

中国项目经理不习惯说”不”,也不喜欢说”不”;无止尽的满足对方的需求是许多中国企业在项目管理上的”政治正确”。

但事与愿违,很多时候中国项目经理这种无谓的取悦,不仅没能造就成功的项目,反而让项目失去了控制,最终让项目变得面目全非。

项目经理作为贯穿整个项目过程的核心人物,必须要有自己的判断和主见,用自己学到的专业知识引导项目走在正确的道路上;

项目经理要以项目大局为前提,勇敢的对一切不合理的要求说”不”。

中国项目经理要戒掉无谓的取悦,学会为了项目而自私。

03、戒掉无聊的会议,学会取舍

在中国做项目还有一个很大的特点,那就是会多;很多项目经理每天忙忙碌碌,要不是在开会,要不就是在去开会的路上。

项目管理离不开会议,pmp也认可开会,可并不是所有的会议都有必要去浪费时间参加。

项目经理的会:要简洁,内容直击主题;要高效,现场解决问题;要务实,跟踪会后工作。

像是3分钟站会,头脑风暴会议,专门问题讨论会等等,都是pmp所推崇的开会方式。

而中国很多企业开会,往往是领导在上面长篇大论,底下人员瞌睡连连;会上内容空洞乏味,会后措施毫无踪影;这种无聊的会议只会浪费参会人的时间、精力,对项目没有任何的帮助,不参加也罢。

中国项目经理要戒掉无聊的会议,对会议有取舍

04、结语

项目管理(pmp)自1999年被引进中国后,中国项目经理们一边不断的学习其中系统化的项目管理理念,一边根据中国特色将其本土化和中国化(CPMP)。

中国项目经理们在学习和实践pmp理论的过程中,一定要根据实际情况,剔除一些不那么符合事宜的”本土特色”,这样才能在项目管理的路上走得更稳、更远。

 
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