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直播回顾|敏捷与传统管理的差异

发表时间:2020-09-08 来源:上海欣旋企业管理咨询有限公司 浏览次数:33次 分享到:

编辑:老牛

信息化的高速发展,让越来越多的项目团队开始倾向于敏捷管理,但是敏捷管理与传统管理究竟存在着哪些差异?很少有人能够说得清楚。

欣旋特邀了具有丰富敏捷管理经验的白老师,向各位学员介绍敏捷管理与传统管理的差异性。

白老师是由技术转管理岗位的成功典范,他不仅具有丰富的技术开发经验,同时也对项目管理有着独到深刻的认识,具备CMMI、PMP、软考等诸多项目管理的相关资质,是业内公认的技术和管理大拿。

知识回顾

首先,白老师在课堂上介绍了敏捷项目管理中经常用到的scrum迭代式增量软件开发过程,通过大量案例的讲解,让学员们轻松了解了敏捷管理的基本操作和概念。

紧接着,白老师分析了传统项目管理与敏捷项目管理在项目决策上的不同之处,他从事件、成本、范围三个角度向学员介绍了传统项目管理与敏捷管理上的差异性,以及对项目决策所造成的影响。

白老师还从大量的实战案例出发,结合身边的例子给学员们讲解了敏捷项目管理和传统项目管理在项目团队以及章程上的差异之处。

敏捷型团队的特点是全员参与,在项目的决策过程中人人平等、全员参与;而传统型团队的特点则预测型,一般都是由上级发布指令,下级按照上级指示执行。

项目管理方式的不同,决定了项目团队管理方式的不同,敏捷团队专注“小而精”,人与人之间联系紧密;而传统团队注重职能等级,对团队管理有着严格的制度规章。至于项目经理该如何选择,还得看实际工作中的应用场景。

白老师在课程的最后还指出,敏捷虽好但并不是适用于所有的项目,项目经理要根据实际情况因地制宜,采用合适的项目管理方法。

敏捷管理诞生于不确定性,不确定性越多的项目,那么采用敏捷管理的地方就会越多。我们可以通过分析项目环境和操作的不确定性,采用合适的组织方式和管理方法,来应对不同的情况。

学员们通过白老师的课程,学习到了敏捷与传统管理之间存在的巨大差异,并通过刘老师大量实战案例的讲解,对敏捷管理有了一定的概念。

白老师在课堂的最后指出,随着互联网的高速发展,项目越来越趋于快速迭代化,敏捷管理以相较于传统管理的优势,也越来越被诸多公司所重视。

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