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回顾|成功的产品经理与产品管理

发表时间:2020-08-25 来源:上海欣旋企业管理咨询有限公司 浏览次数:73次 分享到:

万事万物皆项目,而产品就是更加高级的项目。一个好的产品不仅拥有良好的项目管控品质,同时还具备更为广泛的市场认可度、更为深刻的市场影响力、以及更强的市场盈利能力。

从项目到产品的跨越,不仅是项目本身的升华;同时也还是项目经理的思路转变为产品经理的涅槃。

欣旋特邀产品管理实战专家陈老师授课,向各位有志于成为产品经理的学员讲授如何一步步成为成功的产品经理,以及如何打造深受市场欢迎的爆款产品。

讲师简介:

陈老师是中国首批NPDP证书获得者,PDMA授权的中国首批NPDP讲师。2006年开始为LG、BAT等巨头企业讲授产品管理课程;他曾为中国移动、中海油、万方数据、南威软件、金升阳电子、中电科、华润微电子等企业提供产品管理培训和咨询服务。

知识点回顾:

陈老师首先通过学员们在日常的工作中所遇到的项目推广,以及面向市场过程中所遇到的问题为契机,让大家初步了解了项目在转变为产品的过程中所遇到的种种问题,从而引申出“我们需要一个规范化、标准化的产品管理体系”的概念。

在这个概念的基础上,陈老师指出,诸多企业在项目市场化的过程中也意识到了项目管理与产品管理存在着显著差异的问题。在长期的实践摸索过程中,通过对2000多家欧美绩优企业的产品管理绩效比较研究,从而形成了较为完善的产品管理知识体系。

 陈老师对于产品管理体系的讲解主要分为六个部分

第一部分:产品、产品经理与产品管理

第二部分:感知市场:产品市场管理

第三部分:做好才能卖好,产品研发管理

第四部分:先“营”才能后“赢”,产品上市与推广策略

第五部分:完美团队,跨部门/跨公司产品团队管理

第六部分:星星之火,产品管理人才培养

陈老师深入浅出,从产品的定义、产品管理如何给企业带来价值和效益讲起,首先向学员介绍了产品经理的基本职能以及与项目经理之间存在的差异性;

其次,陈老师针对学员们在产品推广以及市场营销方面存在的问题,深入讲解了如何从产品定位、买点、用户等方面来提升产品的竞争力;

之后,在产品研发管理方面,陈老师详细讲解了产品经理如何积极参与到产品以及技术的开发工作中去,产品经理该如何与开发团队进行相互间的配合,从产品的立项阶段开始,一步步打造迎合市场用户需求的合格产品,以及如何向市场推广好自己的产品,避免出现“酒香也怕巷子深”的情况。

最后,则是向大家介绍产品经理的团队管理以及人员的能力培养,产品经理未来的发展趋势。

产品管理是未来项目管理工作发展的一个重要趋势,随着国内市场的不断开拓和创新,人们对于更高品质产品的需求进一步提高,产品经理将会越来越受到职场的青睐。
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