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欣旋教你判断公司是在培养你,还是在迫害你?

2020-07-09 21:2885

今年,你升职了嘛?

在后疫情时代,升职简直是一种让无数人羡慕的存在。可是,你还记得升职之前,领导或者HR是怎么和你说的嘛?除了“加油!”“好好干!”这些套话之外,还有没有给你添加很多看起来完不成的任务,最后再来一句“公司很看好你,要全力培养你,这一切都是为了你好!”?

你怎么确定,公司真的是在培养你,还是已经挖好了坑准备害你?

要想回答这个问题,欣旋的老师说必须得要先从公司思考升职的问题。

公司要不要折腾?

对于公司来说,将一个人升职,意味着什么?

折腾

升职,意味着改变公司内部,人与人之间的相互关系:原来的上级变成平级,原来的同级变为下级,更不要说还可能与其他部门产生原来没有的联系。职位的变更,对于公司而言就像做一场手术,即使简单如切除阑尾,也有可能产生危险。所以,升职对于公司来说,就是一种折腾。

不过,同样都是折腾,为什么有的公司越折腾越大,有的折腾着、折腾着就垮了呢?

瞎折腾,把企业折腾垮了的代表,就是史玉柱的巨人集团。上世纪90年代,巨人集团作为一家高科技公司,业务发展迅猛,是国内电脑行业的领头羊。结果,当时春风得意的史玉柱,突然想要折腾房地产,建立一座“巨人大厦”,与此同时,当年来视察的领导还火上浇油,使得原来18层的巨人大厦改成了70层,财务压力使得当时的巨人集团破产倒闭。这就是瞎折腾的典型。

不止是史玉柱,连如今的“马爸爸”都曾经差点把阿里巴巴折腾垮了:2000年阿里巴巴收到融资之后迅速扩张,在香港和英国设立办事处,在硅谷设立研发中心,在日本、韩国设立合资公司……如果不是迅速裁撤止损,阿里巴巴也逃不过互联网泡沫的冬天。

对于这些折腾,美团联合创始人王慧文曾经做过总结:“企业做新业务的本质就是组织能力的溢出。”

这个意思很明显,企业并不是不应该折腾,而是应该把原有的业务做好之后,才有可能有多余的力气折腾其他的事情。如果连原有的业务都做不好,那么所有的折腾都只是瞎折腾。

如何避免瞎折腾?

如果说,折腾的底气,是组织能力溢出。

那么,避免瞎折腾的前提,就是培养足够的强大的组织能力,使得企业能够不断有余力去折腾原来没有做过的事情,同时还不会对原有的业务产生损害。

这就要求,企业在抽调出现有部分人才和资源的情况下,其他人才和资源能够迅速上手弥补,就像小孩子受伤之后能够很快自愈一样,支撑在企业不断瞎折腾背后的,是一整套强大的组织系统。

在这个领域,有一家企业做出了表率,它的名字叫做海底捞。

海底捞的门店扩张速度,属于餐饮行业内的顶尖水平,但与此同时,海底捞的运营服务能力却没有下降,它的翻台率达到了4.8,是行业平均值的两倍;在疫情期间,海底捞依然保持着增长;同时,尽管受到疫情限制,美甲之类的服务无法启动,但是海底捞的服务依然十分到位。

上海欣旋学习过管理知识的学员表示,海底捞就像一个不断分裂的细胞组织,在不断分裂的同时,还没有出现明显的变异。

这一切都得益于海底捞搭建的整套体系:

首先是培训。海底捞的培训并不只是让员工熟悉操作流程,培训的目的是让每个服务员都成为经理,也就是说要让每个员工都能像“经理一样思考”。

其次是监督。海底捞的监督非常标准化,一旦滥权,绝不姑息。连优秀员工私吞了40元钱都被辞退并且永不录用。

最后是激励。这个激励不是简单的发奖金,而是让每个员工都有机会成为店长,并且还愿意培养自己的徒弟也成为店长,因为他自己只能获得自己管理门店利润的0.4%,却能获得徒弟管理门店利润的3.1%,甚至还有徒孙管理门店利润的1.5%。

可以看到,这套体系之中,不仅仅包含人力资源、运营管理、风险控制等传统企业零散的要素,而是将这些综合成为一个整体,使得企业和个人的目标相一致,也保证每次企业的折腾,都不会损耗企业原有的实力。这才是海底捞从一家火锅店一路折腾上市的重要秘诀。

认识你自己

回归到具体的每个人身上,每次成功的突破,实际上都是个人能力溢出的结果。

如果没有之前当“柜姐”的经历,李佳琦无法成为“口红一哥”;如果没有之前在金山的多年厮杀,雷军无法成就小米……觉得他们成功只是依靠运气的人,就成为了一个个无名的小主播,混的最好的,也不过就是罗永浩罢了。

总有人不断告诉你,对于别人的成功要心存敬畏,但没有多少人认真和你分析,他们成功看似偶然背后的那些“必然”——远远超出他们当时环境的能力。

面对升职,希望你思考清楚,这是天上掉下来的大馅饼?还是自身个人能力爆表之后的必然?同时,你也需要想明白,这是公司为了平稳人心抛出的诱饵?还是企业不断发展的必然?

欲带皇冠,必承其重~

最后,欣旋咨询祝你好运!

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