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被预算绑架的项目经理,欣旋告诉你他为啥这么“抠”?

2020-05-14 11:15294

众所周知,咱们项目经理可是公司里的”土皇帝”,别管手里有权没权,钱是总归不会少的。君不见,每年的财年预算、投资预算、项目预算……做预算、申请预算、花预算可是项目经理工作中不可缺少的重要部分。”朋友,给点钱呗” ,”没钱了,项目经理快给钱”, “不给钱不干活,反正都是你的错” ……,诸如此类的对话,在日常工作中听得大家都习以为常。

那么项目经理,真的就如此富有的流油吗?我想只要问问项目经理,大部分都会流下心酸的”泪水”。

首先, 项目预算经常被”砍”。项目经理手里掌握整个项目的预算,但是却一点都不关心,这些预算真正能分发到项目经理手里的金额。在上海欣旋学习的同学都知道,每个公司在每个项目预算分配时,会有很多考量,包括项目的利润、项目带来的影响,再综合公司整体的发展战略,很多时候项目预算都会被”打折”。

抠搜搜的项目经理-------被预算绑架的一群人
(本文图片来源于网络)

其次,固定成本不断上涨。每个项目的固定成本并不是一成不变的,随着市场环境的变化,例如各种设备投资的费用,都会相应的增加。参加欣旋项目管理培训的学员也吐槽,当固定成本增加后,其他份额的成本相应的就会被挤压。比如一个项目预算中准备买十台设备十万块,然而由于原材料及人力资源成本的上涨,设备变成一万五一台,这样在投资上就需要多支出五万块的预算,这笔费用可能并不在预算中,然而却无从节省。

抠搜搜的项目经理-------被预算绑架的一群人

最后,可变成本经常”过线” 。在项目进行中,随时随地都会有意料外是风险发生,这些风险就大大增加了项目的可变成本。例如质量部的成员本来计划出差一周,然而由于供应商的突发问题,出差必须延迟到三周。这些费用并不在计划中,却是必须接受的部分。

抠搜搜的项目经理-------被预算绑架的一群人

正所谓不当家不知柴米贵。欣旋咨询的老师就和我们解释过, 手握”金权”的项目经理,由于上述中的不确定因素,其实不得不每分钱算的清清楚楚,还时不时地需要讨价还价,一方面担心某个部门花超了,一方面又得时刻提防着突发事件。如果项目预算超支,会影响到项目的财务数据,进一步影响到项目的整体结果,所以项目经理只能抠抠搜搜的把每一分钱花到”刀刃”上。所以,莫说人富贵,不知其中苦啊。

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