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智商or情商?欣旋认为优秀的项目经理都需要

2020-05-11 11:15238

西楚霸王项羽为楚国名将项燕之后,少年时就身长八尺、力能扛鼎,带兵打仗更是所向披靡,几乎没有打过败仗。反观其对手刘邦,出身贫寒,少年时便不学无术,是一个市井流氓加无赖。与项羽打仗时更是屡战屡败,多次狼狈逃生。但是楚汉相争,项羽却将一盘好棋下的稀烂,最终自刎乌江,这是为什么呢?

欣旋的老师认为项羽的失败最大原因,就是他空有一身抱负和能力,满脑子只有冲锋陷阵,忽略了必要的人情世故,没有妥善处理和下属的关系。而刘邦对待手下知人善用、关怀备至,他常说:”夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;填国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不用,此所以为我所擒也。”这就不难解释项羽为什么输给刘邦了。

智商or情商?小孩子才做选择,优秀的项目经理都要

项目工作中更是如此,要想获得领导的认可、同事的信服,没有能力是万万不行的。除了过硬的能力,情商也很重要。项目经理身为项目负责人,免不了要与各种各样的人打交道,可以说将大多数的时间都用在了和团队成员以及其他干系人的沟通上。所以,有意识的去经营我们周围的干系人,建立良好的关系,不仅可以使自己的业务能力得到持续的提升,处理起工作来也会更加得心应手。

“自身硬”是王道,但它和人情世故并不冲突,二者兼而有之,才能有助于项目工作的进行和发展,从而达到一加一大于二的效果。那我们要如何做才能处理好其中的关系,使两者达到平衡呢?

首先,打铁还需自身硬,能力是职场防腐剂。

俗话说:”多个朋友多条路,朋友多了路好走。”但是,只有你成为一个优秀的人,才能交到同样优秀的朋友,别人才愿意跟你建立起真正的人脉关系。打个比方,你偶然知晓了一个商界知名大佬的联系方式,然而你只是某个普通企业的基层员工,当你遇到困难求助于他时,你觉得他会浪费时间帮助你吗?但如果你同样事业有成,掌握充足的资源,和他站在同一位置,那他出手相助的概率就会大很多。

你越优秀,越能拥有高质量的人脉。高情商、会说话虽然可以给他人留下良好的第一印象,但是空晓人情世故,缺乏实力,就像树没有根一样,必然不会长久。上海欣旋的老师曾提到,”打铁还需自身硬”是亘古不变的职场基石,只有能力足,管理力强的项目经理才能更好的在项目工作中立足。

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其次,适当的把握人情世故,可以在工作中减少摩擦,提高效率。

小A和小B是同期来到这个公司的,最近公司准备提拔他们其中一个当部门经理。

小A工作能力不是最突出的,但是跟所有同事相处得都很好,跟领导关系也处得很好,经常会给同事提供一些必要的帮助,并且在一些项目中能够协调各种关系,即便他能力不是最好的,但是他通过充分的协调能够把整个项目完成得很好。

小B工作能力异常突出,一个人可以同时做几个人的工作,出错率还低。但是他不喜欢和别人接触,对老板领导也爱答不理。在他看来,其他同事的工作能力不敢恭维,他也鲜少需要他们的帮助。

最后,公司经过研究讨论晋升了小A,原因是他擅长协调分配、分工合作。

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只有强大的实力还远远不够,人情世故也是我们成功路上必备的辅助,否则即便工作能力再强,也很难在复杂的环境中左右逢源,获得良好的发展。欣旋项目管理培训的学员认为,过硬的实力和良好的为人处事能力是一个项目管理者的标配,要学会团结成员,在别人需要帮忙的时候,尽自己最大努力去帮助他们,尽快地融入到团队当中。

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