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项目管理实用技巧,欣旋教你三招

2020-04-07 20:0086

年假后的第二天,公司召开复工会议。领导在提到上半年的重点工作时强调,部门负责人要加强重视,年轻人也要主动担当,积极发挥作用。

为了调动他们的工作积极性,还特地点了在场年轻人的名字:张三,李四……当点到其中一名小伙子时,领导突然卡壳了。

小伙子当时心想:领导不至于都不知道我叫什么吧,毕竟来公司都快2年了。然而,事实正如他所预料。领导忘记了他的名字。虽然自始至终这小伙子表现得都很“淡定”,但是同事们还是感受到了他难以掩饰的尴尬和窘迫。

工作中总有这么一群“隐形人”,他们工作时间不短,也有着让人敬仰的专业技能,在项目中发挥着举足轻重的作用。但是他们就像科幻电影中的隐身人一样,工作做得再好,别人就是感知不到他的存在,还被领导误解为不努力,被团队成员误认为不合群,从而与升职加薪无缘。

那么,我们如何才能拒做“隐形人”,提高自己的存在感,在项目工作中站稳脚跟呢?欣旋PMP培训的徐老师为我们总结了以下三点:

一,不要单打独斗,注意沟通。

仔细观察不难发现,有些人工作能力很强,将自身的全部精力集中在对事物的研究上,是团队中不可或缺的一员。但他们不太擅长处理人际关系,喜欢单打独斗。

项目团队中如果一个人都单打独斗,那么项目工作必定举步维艰,这个人甚至还会因不太注意人际关系而遭受团队成员的排挤。这就要求我们在平常工作中要多与同事分享自己的观点,努力融入集体,拥有属于自己的圈子,这样才能将事情做得更好,实现自己的价值。

二,学会向领导汇报,使领导全面了解自己的能力。

小张是一名软件开发员,在报告会的前一天连夜加班,好不容易整理出一份可行的计划书,准备第二天好好表现一把。结果在会议的自由发言阶段,这份计划并没有得到领导的任何关注和肯定,但经过同事小王“换汤不换药”的转述后,反而被大加赞赏。

职场人才济济,有时候酒香也怕巷子深。除了踏实肯干,掌握合适的与领导沟通、汇报技巧也非常重要,因为这是和领导进行交流互动的好机会,我们可以通过这个渠道向领导展示自己的能力,让领导对自己有更多的了解和认识。我们要善于领会领导的意图,帮助领导掌握项目的发展进程和自己的闪光点,从而在团队中脱颖而出。

三,努力提升自己,打造个人品牌,接受更多挑战。

欣旋项目经理培训的老师讲过一个小故事,曾经有一个走货的商人,他买了两匹马用来拉货。但这两匹马行动力截然不同,一匹马走的非常的快,而另一匹走路慢吞吞的。久而久之,主人就把后面的货全部给了第一匹马运。后面的马却笑前面的马太笨,暗想:“切!越努力越遭折磨!”

有一天,走货的商人看到第二匹马心想:“既然一匹马就能拉货,干嘛还要养两匹?”过不了多久,主人就把懒马宰了吃了。

项目经理是公司的一线管理人员,是一个项目工作的直接当家人,更要端正自己的态度,多关注和了解所在的行业走势,多渠道的学习专业技能知识,补足自己的缺点,提高自己,起到领头羊的作用,千万不能做“懒马”。

  如果之前任劳任怨的工作,对于领导来说还是一枚可有可无的棋子,那我们沮丧、愤怒都很正常。上海欣旋咨询的老师告诉大家,要想得到领导的重视,变成领导眼中不可缺少的人,就需要我们能通过实际工作展现自己的工作能力、实现自我价值,这样才能得到领导的认可和重视。

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