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项目经理如何更受欢迎?欣旋PMP说要懂得自我反思

2020-04-06 19:27308

曾在欣旋项目经理培训时听过张光晟的事迹:

唐大历十三年,回纥五千人入侵大唐边境,代州刺史张光晟奉命率军迎敌。

当时,张光晟手下有精兵两万多,人数是回纥的四倍。然而第一战张光晟便败于敌手。

兵败之后,张光晟的许多部下深为不服,要求再战。在军事会议上,面对部将一浪又一

浪的请战要求,张光晟做出了一个惊人的决定:“不必再战了!”一位部将问道:“将军,我军的数量优于敌军,又有天时地利的优势,再战一定能取得胜利,为何不战?”张光晟心情沉重地说:“你说的不错,我们占据天时地利,兵马数量也在对手之上,却首战告负,可见,是我不如对方的首领,不能很好地凝聚大家的战斗力。我应该检讨,找出自身的毛病,然后再战,才有胜利的把握。

张光晟没有将失败的原因推到别人身上,反求诸己,这种精神深深感动了全体将士和当地百姓。在张光晟的指挥下,将士们一面做好战前准备,一面发动百姓,坚壁清野,军民联手,最终大败回纥。

在我们项目管理工作中更是是如此,塑造自己的品牌对于项目经理来说是一件非常重要的事情。因为在团队中,声誉会直接影响我们的职业长度和宽度。然而在团队中塑立自己的品牌却不是一件简单的事情,它是在我们与团队成员的共事中表现出来的,是一个长期积累的过程。这要求我们在工作中要坦然承认自己的不足,勇于承担责任。

但在一个团队中,反省和自我检讨是个痛苦的过程,但很多项目经理不愿接受这个过程,出了问题推脱责任,一遇到荣誉和利益就斤斤计较、当仁不让,自己一点亏都不能吃,从而影响了和其他成员的关系,不利于项目工作的推进。

那么,我们在项目工作中要如何建立自己的品牌,做一位受团队欢迎的项目管理者呢?欣旋PMP培训的徐老师这样说:

一,敢为人先,坦然认错。

在项目工作中出现问题追究责任时,总有人犯这样的错误:“都是某某某的错,如果不是他如何如何,事情就不会这样了,跟我一点关系都没有。”从来不从自身找原因,出了问题总喜欢将自己抛得一干二净,全推给别人。

追求完美,不服输固然是好,但坦然地承认、反思自己的不足也是一种难得的态度。面对工作中的失误之处,我们不要只在意是谁的失误,要做的是怎么解决这个问题,杜绝下次再犯类似的错误,更重要的是,此类问题的发生有没有让你得到经验和教训。

二,不怕吃亏,勇于担责。

一个人随着职位的提高,其付出也就越多。作为项目成员,只做好自己分内的工作就足够了,而作为项目经理就不一样了,领导会把压力转嫁给你,自己的工作要顶上,下属有麻烦同样也会找你解决。这便决定了项目经理需要在老板和下属之间寻求一种平衡,要让老板省心,也要让下属舒心。那么有甩锅就有背锅,中间的那些窝心事,只能靠项目经理发扬风格,自己承担了。

 在欣旋项目管理培训时学过,项目工作中学会承担责任,是自我磨砺的过程。在这个过程中,我们或许会感到压力很大,或许要付出诸多辛苦,但其会使我们赢得团队的支持与尊敬。所以,不逃避、勇于承担责任是每一个项目管理者最基本的职业素养,当面对项目工作中出现问题的时候,作为项目负责人首先要反思自己的管理职责,然后与成员共同承担责任,并推动成员解决问题。

三,反躬自省,知错就改。

有个人搬到一个新城市之后,经常和朋友们吐槽说空气差,能见度低。直到有一天不小心将水洒在玻璃上了,才知道不是外面的空气不好,而是自己家的玻璃太脏。

人只有学会自省,才能不被蒙蔽,才能看到更加真实的世界。《论语》有云:“吾日三省吾身”。愚蠢的人总在重复犯同样的错,而聪明的人却懂得反思自己,减少甚至杜绝类似错误的发生,从而不停进步。项目经理要保持“以责人之心责己,以恕己之心恕人”的态度,在项目工作中遇到问题时,不要时刻盯着别人的错误不放、怨天尤人,应第一时间反省自己,这样才能更快的解决问题。

在竞争日益激烈的大环境下,领导更欣赏的是那些敢于承担责任的人。所以上海欣旋咨询友情提示:在面对项目工作时,项目经理要有一种勇于承担的精神。这样才能在赢得他人的尊重的同时,也为自己争取更多机会。

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