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做一个不抱怨的践行者,欣旋PMP传你资深项目经理的晋级法门

2020-04-02 17:04281

曾在欣旋项目管理培训时听过这样一个故事:

有一个年轻的农夫,划着小船,给另一个村子的居民运送农产品。这天天气酷热难耐,农夫汗流浃背,苦不堪言。他心急火燎地划着小船,希望赶紧完成运送,以便在天黑之前能返回家中。这时农夫突然发现,前面另外一只小船沿河而下,迎面向自己快速驶来。眼见着两只船就要撞上了,但那只船并没有丝毫避让的意思,似乎是有意要撞翻农夫的小船。

“让开,快点让开!你这个白痴!”农夫大声地向对面的船吼道。“再不让开你就要撞上我了!”但农夫的吼叫完全没用,尽管农夫手忙脚乱地企图让开水道,但为时已晚,那只船还是重重地撞上了他。农夫非常气愤,他厉声抱怨道:“你会不会驾船,这么宽的河面,你竟然撞到了我的船?!”当农夫怒目审视对方小船时,他吃惊地发现船上空无一人。听他大呼小叫,厉言抱怨的只是一只挣脱了绳索、顺河漂流的空船。

这个故事告诉我们,在一般情况下,抱怨是最消耗能量的无益举动,因为当我们抱怨、愤怒的时候,你的听众或许只是一艘空船。这时的抱怨,不但对他人毫无作用,也对自己没有任何好处。

欣旋PMP培训的徐老师说过,在项目工作中,项目经理就像一名消防员,将大部分的时间花在不断出现的各种琐事和矛盾上,每天从这头跑到另一头解决各种问题,竭尽全力保证项目工作的正常运行。可尽管这样,付出了这么多的努力,却仍然无法避免在工作过程中遇到挫折,陷入职业发展的低谷,导致自己情绪低落,忍不住向同事抱怨。

 因为情绪是会传染的,我们抱怨的情绪不仅不会给工作带来任何积极的效果,相反,可能还会引起其它连锁反应,影响团队的士气,使环境越变越糟糕,严重时甚至导致项目的失败。那么,当我们在项目工作中出现这种问题时应如何处理呢?上海欣旋咨询的徐老师为我们总结了以下几点:

一,当想要抱怨的时候反思自己。

有一位朋友常常因为生气而抱怨别人。王阳明告诫他说:“学习应反身自问。如果光是抱怨别人,就会只看到别人的不对,而看不到自己的错。如果能反身自问,才能看到自己有许多不足之处,哪还有时间去抱怨别人呢?”于是,这位朋友感到后悔莫及,并痛改前非。

当我们工作不满意,想去抱怨时,不妨思考一下,我为什么要抱怨?我从抱怨中得到了什么?自己是否足够努力了?抱怨永远都不是解决问题的办法。当我们开始抱怨之前,请先反思自己是否已经拼尽全力。

二,想要抱怨别人时,学会换位思考。

项目的管理工作中,不少人都习惯站在自己的思想立场上为人处事、思考问题,所以会常常觉得别人不理解自己,不尊重自己的意见和利益,从而抱怨别人。

实际上我们在抱怨别人不理解自己,不尊重自己的同时,也没有考虑到别人的感受。我们每个人都是一个个体,考虑问题的角度不同其思考方式也会存在差异。我们在抱怨他人之前应该首先学会换位思考。当你能考虑到别人的难处时,别人也会顾及你的面子。

三,抱怨毫无用处,不如改变自己。

不少人在平时的工作中常常推责于别人,却很少从自己身上找原因。试想一下,工作中什么时候抱怨有用过?如果抱怨有用的话,大家随便抱怨一下,项目工作就能如期完成了,那还要项目经理干嘛?

欣旋项目经理培训课上学过,过多的抱怨,只会证明你是一个没有用的项目经理。我们要闭上抱怨的嘴,迈出实干的腿,遇到问题,与其抱怨,不如埋头实干,把埋怨的时间和心思用到提升自身核心竞争力和做好自己的各项工作中去。

抱怨使人思想肤浅、心胸狭窄,使你与公司和团队的理念格格不入,是你进步路上的拦路虎。我们要改变遇事抱怨的习惯,做一个不抱怨的践行者,职场之路才能走成坦途。

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