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那些忍气吞声的项目经理,欣旋PMP带大家看后来都怎样了

2020-03-31 16:42111

三国乱世,群雄逐鹿,各路豪杰你方唱罢我登场,一直以来是大家津津乐道的历史故事。纵观三国,我们不难发现,令人印象深刻的曹操、关羽和诸葛亮等人,他们驰骋沙场、运筹帷幄的英姿和谋略给我们留下了深刻的印象。

曾在欣旋项目管理培训时听老师这样讲过,其实三国之中,最大的赢家既不是挟天子以令诸侯的曹操,也不是占得天时地利人和的刘皇叔,而是笑到最后的司马懿。当年他因为狼顾之相被曹操忌惮,不得重用,司马懿受了很多的冤枉和委屈。但他耐性比任何人都强大,靠着一路隐忍,他辅佐了曹家四代皇帝,终于在七十岁的时候权倾朝野。

联想到项目管理亦是如此。在工作中,越来越多的项目经理承担起了“背锅侠”的角色。欣旋PMP培训的徐老师在上课时给我们讲述了这样一个事实:

很多时候,项目经理往往没有实权,他们经常做的是“联络员”的工作,也就是俗称的“跑腿小弟”或“传话筒”。

项目初期:项目刚开始,大家开会讨论,这个项目好,肯定能赚钱。然后几个领导分配好工作,指派某一部门的人去负责这个事情,这个人便是项目的负责人——项目经理。虽然挂着项目负责人的称号,但在整个周期的项目运作中,成员都有自己的直属部门经理,无人会理睬这位项目经理的要求,项目经理处处碰壁,结果可想而知,失败的几率很大。

项目结束后:失败反思会上,项目经理对项目失败负责是天经地义的事情。虽然很憋屈,虽然自己没有权利,虽然各个部门领导不配合,虽然配合的部门不给力,给力的你管不着,但是你能说部门领导不配合吗?敢说其他部门不给力么?只能打碎牙往肚子里咽。

项目经理在项目工作中忙前忙后不说,一旦出现问题导致项目失败,即便和他们关系不大,还是会得到一个特别奖品——口又大又黑的锅。这时我们应该怎么做呢?是以“超出我的能力范围”为由一脚踢开,从而避免成为上司或者团队的替罪羊和背锅侠,还是迎难而上,背下这份委屈呢?

(图片来源于网络)

建议各位选择“忍”。据欣旋项目经理培训学员的反馈,在工作中,越是那些做出成绩的项目经理往往越敢于背锅。面对问题毫不退缩,不推诿,哪怕不是因他们而产生的问题,也会努力去解决。因为只有这样,这次解决不了的问题,下次才有可能解决或者提前避免,这其实是一种积极解决问题的态度。

想来,这些小委屈算得了什么呢?它左右不了你的职场,更左右不了你的人生。而你如果为此耿耿于怀,无法释放真正的自己,那才是对自己最大的伤害。

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