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欣旋谈游戏中的项目管理,懂了这些,何愁不成大佬

2020-03-18 17:30115

万物皆项目,玩游戏也不例外。在科技发达的现代社会,电子游戏成了很多人暂时逃离现实生活,寻求刺激体验的一种方式。而电子游戏的种类也是多种多样,五花八门。有休闲益智类、养成类、射击策略竞技类、角色扮演冒险类等等。虽然任何游戏都有氪金大佬,但想必非RMB玩家还是占绝大多数,这些玩家就得通过肝时间来获取经验和提高。

但无论氪金大佬还是平民玩家,在游戏中有一项是花钱买不来的。没错,那就是技术。如果单纯靠充钱就能成为大佬的游戏,估计也存活不了多长时间,游戏的意义也只是浮于表面。而电子游戏真正的快乐在于通过自己的努力和付出,达到一定地位时的自豪感和优越感。

那么热,爱电竞的选手如何达到这一地位呢?盲目自信是不可取的,在欣旋PMP培训学了项目管理后,我对电竞有了新的想法和理解:

首先,要搞懂游戏规则并形成自己的理解。

(图片来源于网络)

马里奥是站在游戏界顶峰的超人气多面角色。马里奥靠吃蘑菇成长,特征是大鼻子、头戴帽子、身穿背带裤,还留着胡子。他和他的双胞胎兄弟路易基一起,长年担任任天堂的招牌角色。据统计,其扮演主角的数十款游戏累计总销量超过三亿一千万份(注:2015年9月的官方统计数字),为任天堂创造了高达330亿美元的巨额商业利润。(摘自百度百科)

只要提到超级马里奥,大家都能很轻松地说出它的玩法和规则,没有人会觉得有什么不公平的地方。还有诸如卡牌类的游戏,比如暴雪公司的炉石传说,很多人都认为是运气游戏,其实并不然,只能说有运气成分,但对游戏的理解也非常重要。那些国服登顶的选手们不可能都是欧皇。但就是这种运气与技术并存的游戏规则,使很多玩家乐在其中。不妨试想一下,如果在游戏中,对面刀架你脖子上说“这回合必须空过”,或者“不点投降宰了你”,没有规则的情况下,你觉得这个游戏还好玩吗?

结合项目管理来说,“规则”是管理者绕不开的问题,当然这里的规则范畴会广一点,欣旋项目管理培训的徐老师着重和大家交流了以下两方面的内容:

交付件要求:工作范围之后是工作界面的明晰,项目成员间的配合是否顺畅,项目过程中的交付件扮演了关键的角色。不少管理者都遭遇过这样的尴尬:某项目成员由于种种原因离开了团队,“效率奇高”的工作交接之后,落下的是被交接人痛苦的重复劳动和项目计划的无奈延迟,交付件要求的缺失在很大程度上造就了此种困境。事实上,交付件是项目进行时,对参与其中的人员,在能力上的一种文档化要求,它的规范化理应引起重视。

奖惩制度:说时易做时难。诚然,面对不同年龄不同价值观的团队成员,不存在一种放之四海而皆准的“标准制度”可供大家拿来就用,但总有一些大的原则是一个规则必须具备的,比如公开透明和事前说明,做到了这两点,起码更容易在团队中达成共识,也不会让人有那种“谁谁就是针对我,跟我对着干”一类的错觉。

其次,玩任何游戏都要有目标感并保持高度集中。

对于任何一款游戏,玩家必须非常清楚游戏的目标是什么,换句话说,也就是取得胜利的条件。不管是英雄联盟中的“Victory”,还是绝地求生里的“吃鸡”,基于这一点,游戏全程所有人的注意力都能持续地高度集中,这不是诸位项目经理梦寐以求的团队成员状态吗?

上海欣旋PMP培训学员的反馈,在实际项目中,很多管理者对目标的宣传已经做得比较到位了,甚至会以大字报的形式张贴在团队中,但他们往往忽视了项目成员对目标的认可度,而这正是很多项目目标仅浮于纸面,而不是印在成员心中的原因,也是“目标”和“目标感”的区别,被认可才能称为有目标感。

怎样让项目目标更容易被认可?欣旋老师的经验,是加入一点“愿景”的成分。愿景能带来力量,它提供了可供想象的生动画面,唤醒人内心那种作为社会一份子的情怀和责任,是最好的内在驱动力。

上海欣旋咨询告诉大家,管理的本质是去激发每一个人的善意,去释放人本身固有的潜能,从而创造价值。能够激发人善意的,正是愿景化的目标,那你的项目目标是什么呢?

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