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团队合作能力差?欣旋授你五大驭下法门!

2020-02-18 16:3382

记得在欣旋项目经理培训学习时,听过这样一个故事:

从前,吐谷浑国的国王有20个儿子。他这20个儿子个个都本领很大,难分上下。可是他们自视甚高,从来不把别人放在眼里。有一天,久病在床的国王预感死神快要降临,于是便将儿子们召集到病榻前,吩咐他们说:“你们每个人都放一支箭在地上。”儿子们不知何故,但还是照办了。国王又叫过自己的弟弟说:“你随便拾一支箭折断它。”弟弟顺手捡起身边的一支箭,稍一用力,箭就断了。国王又说:“现在你把剩下的19支箭全都拾起来,把它们捆在一起,再试着折断。”弟弟抓住箭捆,使出了吃奶的力气,咬牙弯腰,脖子上青筋直冒,折腾得满头大汗,最终也没能将箭捆折断。

就如上面的故事一般,一支箭,轻轻一折就断了,可是合在一起的时候,就很难折断。一个人的能力就算再强,如果单独行动,很容易遭遇失败。一个项目管理的好坏,很大程度体现在团队的建设和管理上,只有一个团队联合起来,齐心协力,才会产生无比巨大的力量。因此,团队管理就是把箭捆在一起,将一个个独立的个体变成一个坚强有力的团体,从而高效顺利地完成项目的既定目标。

欣旋PMP培训的徐老师上课时说过,带好一个项目团队对项目经理至关重要,因为整体不等于部分之和,个人能力再怎么突出也不等于团队优秀,只有懂得如何管理、协调团队才能实现1+1=2甚至>2的效果。

聚拢人才虽然非常关键,但是整合人心、团队合作永远是项目的重中之重。作为项目经理,主要扮演的是团队管理中搅拌机的角色,负责会议的组织、讨论、学习、和娱乐等活动,与成员之间搭好桥梁,形成良好的互动,最终做出正确的决策。而且,一个企业团队管理的优秀程度,直接关系到企业以后能走多远的路。

那么,如何才能带好项目团队呢?以下是项目经理的五大驭下法门:

一,审时度势,制定规范良好的规章制度。没有规矩,不成方圆。虽然构成团队的成员之间千差万别,但是,为了项目的顺利开展,一个优秀的项目经理便可以通过立规矩、建标准来实现有效的管理。好的规章制度不会强行将成员的性格、认识等早已形成的东西强加改变,而是根据成员的性格发挥独特的优点,对于其弱点和不足进行规避和改正,使其能够接受团队的一些规定,潜移默化地使团队成员做到既遵守规章制度,却并不觉得规章制度是一种束缚。

二,融入团体,才能更好改造团队。每个企业都有企业精神,管理者在参与企业日常的项目管理时,首先要认同自己的企业精神。融入团队的前提是接纳团队文化,这样和团队成员沟通起来才能更加顺畅。项目经理在工作中集思广益,充分听取大家见解并鼓励大家提出反对意见,在工作中营造开放、合作的氛围,更有利于集思广益。

三,项目的成功离不开项目经理强有力的领导。在欣旋项目管理培训时学过,企业有企业的使命与愿景,团队也不例外,这就需要项目经理指导和带领团队明确未来的目标和方向,并具体描述实现目标团队将获得的收益,激励团队成员为了共同的目标奋斗。即便有成员个人梦想与集体目标不一致,作为管理者,不应一味的否定和排斥,要学会倾听,俯身引导,倡导和而不同的团队文化。最终解决问题,实现共赢目的。

四,以身作则,互相信任。项目经理要想获得团队成员的信赖、争取话语权、树立影响力,必须做到以身作则,学会分享工作成绩,绝不能将团队合作的成果归功自己,应该保持自信和理智并信任团队。

五,学会管理情绪,做情绪的主人。在项目进行期间,项目经理应注意调节个人及团队情绪,这样才能更好的指导团队成员的工作,及时发现并解决工作中存在的问题,以达到减少失误、加强合作的目的。

上海欣旋咨询友情提示:团队磨合是一个循序渐进的过程,项目经理在带领团队时要掌握方法,切忌操之过急。

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