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不要让员工成为“佣人”,欣旋解密领导的“用人”之道

2020-02-10 17:41224

给大家分享一个我在欣旋PMP培训上课时听到的案例:

人物小杨:某互联网公司自媒体运营,90后,入职7个月,已经递交辞职信。领导:创业公司文案总编。以下内容是他们在工作群的聊天记录。

小杨:我没有迟到、没有早退、领导让我干的干作量都是超负荷的。部门调薪资不给我涨工资就算了,还经常批评我。

领导:干的活还是这些活,水平还是这个水平,让我怎么给你涨工资?如果你真能干,我能光说你不给你涨工资么?

小杨:领导就会画大饼,给我们洗脑,什么价值观啦,什么责任任感啦,要有主人翁精神。你让我们加班就该给加班费,可是你不光不给我加班费还批评我,我怎么有劲头干活呢?

领导:我也是真心希望跟着我的团队尽早实现财富自由,你才工作几个月,你现在值不值这个工资还不好说。再说新媒体的特性決定了这个工作需要及时进入工作状态,加班在所难免。

小杨:你一直给我们说海尔的团队怎么拼命,华为的员工如何有狼性,可是你给的这待遇能跟人家比吗?领导没有别家的好凭什么要求自己的员工比别人优秀。没有培训,只是往死里用人,我得不到成长,不能不替自己打算。如果我当了领导,我一定不像你这样。

领导:等你当了老板就知道我的难处了……

其实,像小杨这种现象在项目管理工作中经常出现。做为项目经理,需要管理的人员还挺多的。但是,要做一名称职的项目经理还真的不容易。在工作中尽心尽力,到头来你不是别人家的领导,你的员工也不是别人家的员工。

因此,为了确保项目团队的稳定,应该努力做一名让员工死心塌地不离不弃的好领导。那么怎样才能成为一个优秀的领导呢?上海欣旋咨询的徐老师认为,做到以下四点,离成功的项目经理就不远了。

一,贯彻落实“有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用;无德无才,坚决不用”的;理念,适才而用、发掘员工强项,用人之长。

作为项目经理,一定要选择人品好的员工来加入你的团队。因为人品与才能是两码事,没有人会信任、重用一个人品欠佳的员工,选对人、用对人才能促使项目的成功。

一个好的团队,能使项目经理的工作轻松一半。要懂得人才没有最好的,只有最合适的,“合适”是用人的关键。作为一个项目经理,你可以不知道下属的短处,但不能不知道下属的长处,一定要用人所长,充分找到每个人的优势,将其安排在合适的位置以发挥其最大效能。

二,既要管人,亦要抓心。不吝赞美,保护团队。

项目经理对项目管理的过程,其实是与项目团队人员沟通感情、相互学习、加深了解的过程,这需要我们用更多地软技能去获得团队支持和信赖。好的项目经理既要管好人,也要抓住下属的心。在欣旋项目管理培训时学过,在团队执行项目工作当中要真诚的关心员工,当遇到阻碍和困难时,项目经理应该第一个给予支持和帮助,并学会承担责任、检讨自己;当团队完成项目任务并达到预期目标之后,项目经理应及时地给予肯定和赞美。

三,激励团队,给团队成员带来利益。

就像过去的压水井,倒些水进去,才能把水压上来,这就是激励的杠杆效应。可以制定订一系列小的目标和激励方案,逐步实现后兑现奖励,然后继续制定下一步计划和激励目标。通过这样不断给团队成员带来利益,随之而来的就是团队激情燃烧地工作。员工更积极,上进心更强,长此以往即可形成内驱循环,促进公司良性发展。

四,驭人先正己,以身作则,做个好榜样。

为什么很多管理者,懂得一堆的管理理念,却仍然做不好管理呢?很大一部分原因是自己没有把该做的事情做好。如果连自己的工作都处理不好,凭什么要求团队成员面面俱到,尽职尽责呢?所以,在其位就要谋其政,项目经理必须首先把自己管好,在工作中行事稳健,忠于职责;处事中善于沟通、客观合理、随机应变。只有让自己变得优秀,才能建立起自己的威望,把人管到位,把事情做好。

有人追随的管理者才叫领导。有难时大家风雨同舟,有福时大家一同分享。上海欣旋咨询建议项目经理要做到时刻提升自己、关心成员,这样团队才能团结一心,业绩蒸蒸日上,公司也会逐渐发展壮大。

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