欣旋咨询 项目管理培训专家 400-6975-808
培训课程

精彩回顾

项目管理专业人士培训
当前位置:首页 > 欣旋新闻 > 精彩回顾 > 直播回顾 | 微权力项目经理的管控实践 分享:

直播回顾 | 微权力项目经理的管控实践

2019-12-16 10:30918


编辑:孔治国

前记

12月11日,由欣旋咨询举办的“微权力项目经理的管控实践”沙龙在上海嘉里不夜城成功举办,此次分享特别邀请到了资深项目经理童天老师,为学员带来了两个小时的分享。

除了从各地赶来现场参加沙龙活动的粉丝以外,还有近2000人通过在线方式参加了本次沙龙活动。

概述

童老师通过项目经理权力大小的简单讨论,引入了本次沙龙活动的话题。向参与者分享了项目管控的基本特征、常见问题、关键点和应对技巧;并且通过实际案例的逐层解剖,向参与者展示了如何实操。让参会者深有同感,收获良多。

正文

1. 项目的基本特征

项目有三重制约因素:范围、进度和成本。这是项目管理的基本概念。童老师用幽默的语言引导讨论三者的重要性。然后得出三者谁最重要并不是一定的结论。不同的项目中三者的重要性排序可能不一样。确实,有些项目进度特别重要,必须在限定时间前完成,比如奥运会项目;

基于项目三重制约因素的讨论,童老师继续和大家分享了常见项目失控情况:范围增加、进度压缩或者成本超支。如何破解?童老师给大家支招:让领导做选择题,不要让领导做填空题。

2. 项目化思维

童老师和大家分享了一些重要的项目管理工具,比如SMART原则、权力/利益方格、WBS等等。

童老师用海底捞的案例向大家分享如何确定项目目标,那就是要使用SMART原则:

S——Specific(明确性);
M——Measurable(衡量性)
A——Attainable(可实现性)
R——Relevant(相关性)
T——Time-based(时限性)

为了更好地说明SMART原则,童老师继续和大家分享项目范围的前世今生。项目范围的前世就是需求。项目范围是从需求演变而来。童老师为了更准确地说明项目范围,拿产品范围和项目范围做了一个对照。强调项目范围一定会包括一些项目管理工作。

对于项目相关方的管理来说,权力/利益方格是一个重要的工具。学习过PMBOK的学员都知道这个工具,但是具体包含哪些人员,不一定非常清楚。童老师具体分析了每个象限的人员分布,让大家有廓然开朗的感觉。

3. 工作分解结构(WBS)的分解模式

对于项目范围管理来说,WBS无疑是最最重要的工具,童老师本次也重点分享了WBS的分解原则、分解技巧、常见分解方式。

童老师详细总结了WBS的分解原则:

a. 100%原则
b. MECE原则
c. 适合管控原则

童老师通过WBS和PBS做了对比,特别强调了项目管理工作的重要性。

为了更好地说明WBS的分解方法,童老师用生日宴会这一个生活中的项目,和参与者一起互动,进行了有趣的分享。

4. PMP认证价值

最后,童老师介绍了PMP的认证价值,通过PMP发展前景与职业技能提升等方面证明了PMP认证的含金量。并且隆重地推荐线上线下的项目管理爱好者到欣旋咨询来参加PMP等各种职业培训和学习。

后记

童老师风度翩翩,帅气逼人。准备的分享内容也是干货满满。让所有参会的项目管理实际工作者和爱好者深有同感,收获良多!虽然初冬上海的晚上已经十分寒冷,所有参会者的热情不减,已经迫不及待地期待着下次再聚……

title