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优秀不止于此，品质课程服务要出众
活动背景
项目是为交付收益而开展的，是具有不同复杂程度的独特性工作，自然就会充满不确定性，充满风险。如若不对风险妥善管理，项目有可能偏离计划，直接关乎项目成功与否。那么，如何识别和管理项目的不确定性因素，以可控的方式去冒项目风险呢？欢迎参加本期沙龙，共同探讨，如何平衡风险和回报，创造项目更多价值。
分享内容
2.项目风险管理过程介绍
3.项目风险管理过程运用案例
4.项目风险管理发展趋势和新兴实践
5.互动和探讨
参加对象
公司管理人员、项目总监、项目经理、技术总监、部门经理、CIO、PMO、项目骨干人员
时间与地址
时间：8月17日（周六）13:30-17:00
地点：常州，具体地址开讲前一周邮件/短信通知并建群发送参与链接
费用：免费（PMI持证者累积3PDU）
分享嘉宾
陈老师
企业资深项目管理内训师
上海欣旋企业管理咨询有限公司特聘PMP讲师
专业背景：吉林大学工学学士。12年产品研发、研发管理、产品开发流程建设经验，历任研发工程师、技术主管、项目管理部部长等职位，主导研发管理体系流程、制度的建立及落地，产品开发关键指标管控及门控管理，项目资源调度和跨部门协调。自2007年加入某汽车公司，经历了某汽车整车公司研发体系自主设计从无到有的全过程，有幸见证和参与了汽车技术中心PMO从创建到发展的全过程，多年来从事产品开发、产品开发流程和项目管理体系建设工作，擅长从项目实践提炼管理方法，应用理论方法指导项目实践，对于项目管理理论有深入研究，见解系统独到，对于项目实战有丰富的管控经验。
培训背景：专业课程：项目管理基础知识、项目管理沙盘演练、产品开发流程、项目管理策划。
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电话：400-6975-808 18017863070
无锡分部
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