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釆用网络计划技术对项目进度进行管理的案例

2018-06-20 15:18702

阅读下述关于项目时间管理的说明,回答问题1〜问题3。(25分)

【说明】

  小张是负责某项目的项目经理。经过工作分解后,此项目的范围已经明确,但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控,保证项目按期、保质地完成,小张需要釆用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析,小张得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估 计的工作列表,如表5-30所示。



【问题1】(15分)

  请根据表5-30完成此项目的前导图(单代号网络图),表明各活动之间的逻辑关系,并指出关键路径和项目工期。结点来用如图5-3所示的样图标识。

【问题2】(6分)

  请分别计算工作B、C和E的自由浮动时间。

【问题3】(4分)

        为了加快进度,在进行工作G时加班赶工,因此将该项工作的时间压缩了 7天(历时8 天)。请指出此时的关键路径,并计算工期。


——————————————-解答——————————————-


【问题1】(15分)

        该项目的前导图如图5-17所示;(11分)

        关键路径为ACDGH; (2分)

        项目工期为48天 (2分)

【问题2】(6分)

  工作B、C和E的自由浮动时间分别为6天、0天和5天(每小点2分)

【问题3】(4分)

  项目的关键路径变为ACDFH (2分),项目工期为43天(2分)

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