欣旋咨询 项目管理培训专家 400-6975-808
培训课程

项目时间管理 / 软考 / 软考案例

项目管理专业人士培训
当前位置:首页 > 软考 > 软考案例 > 项目时间管理 > 系统集成商B争取办公网络迁移项目的案例分析 分享:

系统集成商B争取办公网络迁移项目的案例分析

2018-06-20 15:18549

阅读下面叙述,回答问题1〜问题3。(25分)

【说明】

  某系统集成商B最近正在争取某钢铁公司A的办公网络迁移到外地的项目。李某是系统集成商B负责捕捉项目机会的销售经理,鲍某是系统集成商B负责实施的项目经理。由于以前的项目和销售经理的过度承诺给后继的实施工作带来了很大困难,此次鲍某主动为该项目做售前支持。该办公网络迁移项目的工作包括钢铁公司A新办公楼的综合 布线、局域网网络系统 升级、机房建设、远程视频会议系统和生产现场的闭路监控系统等5个子系统。钢铁公司A对 该项目的招标工作在2006年8月4日开始。该项目要求在2006年12月29日完成,否则将严 重影响钢铁公司A的业务。

  时间已到2006年8月8日,钢铁公司A希望系统集成商B能在8月15日前提交项目建 议书。钢铁公司A对项目的进度非常关注,这是他们选择集成商的重要指标之一。根据经验钢铁公司A的实际情况和现有的资源,鲍某组织制订了一个初步的项目计 划,通过对该计划中 项目进度的分析预测,鲍某认为按正常流程很难达到客户对进度的要求。拟订的合同中将规定 对进度的延误要处以罚款。但是销售经理李某则急于赢得合同,希望能在项目建议书中对客户 做出明确的进度保证,首先赢得合同再说。鲍某和李某在对项目进度承诺的问题上产生了分歧, 李某认为鲍某不帮助销售拿合同,鲍某认为李某乱承诺对以后的项目实施不负责任。本着支持 销售的原则,鲍某采取了多种措施,组织制订了一个切实可行的进度计划,虽然其报价比竞争 对手略高,但评标委员会认为该方案有保证,是可行的,于是系统集成商B中标。系统集成商 B中标后,由其实施部负责项目的实施。

【问题1】(12分)

  在制订进度计划时,鲍某可能会釆取哪些措施使制订的进度计划满足客户的要求?

【问题2】(8分)

  实施项目的系统集成商B目前的组织类型是什么?如何改进其项目的组织方式?如何改 进其项目管理的流程?如何降低管理外地项目的成本?

【问题3】(5分)

  在项目实施过程中,负责售前工作的李某应继续承担哪些工作?


——————————————-解答——————————————-


【问题1】(12分)

  (1) 沟通,强调该项目对系统集成商B的意义,提高该项目优先级。例如使用开会这种方式,争得相关 部门的建议、支持与承诺;

  (2) 从现有的资源和实际情况出发,优化网络图,例如重排活动之间顺序,压缩关键路径长度;

  (3) 增加资源,或者使用经验丰富的员工;

  (4) 将部分阶段的工作改为并行进行,并优化内部流程;

  (5) 尽可能地调配非关键路径上的资源用于关键路径上的任务,并综合考虑节假日及节假日对人员绩效 的影响;

  (6) 加强沟通,争取客户能够对项目范围以及需求、设计和验收标准进行确认,避免后期频繁出现变更;

  (7) 优化外包、采购等环节并全程监控 (每小点2分,最多得12分)

【问题2】(8分)

  (1) 目前系统集成商B实施项目的组织方式是职能型组织结构。(1分)

  (2) 系统集成商B实施项目的组织方式应该改进为矩阵型组织结构。(1分)

  (3)①最好的办法是项目下一阶段人员提前介入到前一阶段,如实施阶段的项目经理正式参与售前工作;②也可选择做好各流程间交接工作作,如实施与售后服务之间的技术交底(每小点1分)

  (4)①委托或分包给当地有相应资质的集成商,或在当地招人;②如果材料或服务在当地获得可降低成本,则尽量在当地采购;③尽量压缩人员差旅成本;④使用虚拟远程的沟通手段(每小点1分)

【问题3】(5分)

  (1)  与客户高层继续沟通,了解客户对项目实际情况的反映,维护客户关系,发掘新的项目机会;

  (2) 参加周例会,或至少每周收一次周报以了解项目的进展和问题;

  (3) 参与可能发生变更的前期评审工作;

  (4)负责收款,或者协助收款(有时商务部负责收款,售前协助)

  (每小点1分,全部答对得5分)

title
+

请求报价-即可咨询,帮您定制服务

欣旋已成功办理1980个

在线咨询