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J公司中标人口管理系统开发项目的案例分析

2018-06-20 15:16705

阅读下列说明,根据要求回答问题1〜问题3。(25分)

【说明】

  J公司2008年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目,因该市要在2008年11 月举办某大型国际会议,因此公安局要求人口管理系统一定要在2008年7月1日之前投入 使用。强某是负责这个项目的项目经理,虽然他进公司还不到3年,但他已成功地管理过 两个类似的项目,被大家称为“救火队长”,而强某也对自己信心十足。但这次和以往不同的是,强某还同时管理着另外两个项目,而这个人口管理系统项目的工期 要求紧,并且他能调用的人手少。

  该人口管理系统项目属于升级项目。原来的系统为J公司开发,是C/S结构,只能管理本地城区常住人口。新的人口管理系统要求是B/S结构,要求既能管理城区常住人口又能管理郊 区常住人口、市辖县常住人口和流动人口,而公安局要求该新系统首先把流动人口管理起来。 该项目从技术角度可分为网络改造和软件开发,而软件又分界面、业务流程和数据库3个子系统。他们团队有6人,其中有人做过类似的C/S结构的项目,而公司刚刚结束的一个网络项目- 与本次承担的网络改造项目在技术架构方面几近相同,只是规模不同。公安局要求新系统能够支持移动接入,而项目团队中没有一人接触过移动接入技术。强某凭直觉知道依现有的人员在2008年7月1日之前完成项目是不可能的。

【问题1】(10分)

  请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期(300字以内)。

【问题2】(10分)

  请说明强某可以釆取哪些方法来压缩工期,以使项目能够在2008年7月1日之前交付(300 字以内)。

【问题3】(5分)

  请说明强某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度,以确保项目能够按期交付(300字以内)。


——————————————-解答——————————————-


【问题1】(10分)

  ①明确定义项目的工作分解结构;(3分)
  ②由于是升级项目,所以部分工作的工期估计方法可以采用“类比估算法”;(2分)
  ③对于新增的移动接入模块,可以联系业界专家,采用“德尔菲法”进行估算;(2分)
  ④对丁wbs进行足够细化后,可依据历史数据采用“参数估算”或“ 三点估算”进行进一步历时估算。(3分)

【问题2】(10分)

  ①与客户进行沟通,梳理业务耑求屮的关键需求,与客户进行协商,看能否在期限前先完成关键需求,其他部分分期交付;
  ②制定岀合理可靠的技术方案,对其中不熟悉的部分可以釆用外包的方法;
  ③清晰定义各功能模块之间的接口,然后可以加大并行工作的程度;
  ④明确目标、责任和奖惩机制,提高员工的工作绩效;
  ⑤必要时进行赶工;
  ⑥加强对交付物和项目阶段工作的及时检杏和控制,避免后期出现返工;

  (每小点2分,最多得10分)

【问题3】(5分)

  ①基于WBS和工时估算制定活动网络图,制订项目工作计划;
  ②建立对项目工作的监督和测量机制;
  ③确定项目的里程碑,并建立有效的评审机制;
  ④对于项目中发现的问题及时采取纠正和预防措施,并进行有效变更管理;
  ⑤使用有效的项目管理工具,提升项目管理的工作效率 | (每小点1分,最多得5分)

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