欣旋咨询 项目管理培训专家 400-6975-808
培训课程

项目时间管理 / 软考 / 软考案例

项目管理专业人士培训
当前位置:首页 > 软考 > 软考案例 > 项目时间管理 > 关于某电子商务系统开发的项目管理工作的案例 分享:

关于某电子商务系统开发的项目管理工作的案例

2018-06-20 15:161,069

阅读下列说明,根据要求回答问题1〜问题3。(25分)

【说明】

  张某是M公司的项目经理,有着丰富的项目管理经验,最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后,范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控,保证项目顺利完成,张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析,张某得到了一张工作计划表,如表5-29所示。


    事件1:为了表明各活动之间的逻辑关系,计算工期,张某将任务及有关属性用如图5-3 所示的样图表示,然后根据工作计划表,绘制单代号网络图。

  事件2:张某的工作计划得到了公司的认可,但是项目建设方(甲方)提出,因该项目涉及融资,希望项目工期能够提前2天,并可额外支付8万元的项目款。

  事件3:张某将新的项目计划上报给了公司,公司请财务部估算项目的利润。

【问题1】(13分)

  (1) 请按照事件1的要求,帮助张某完成此项目的单代号网络图。
  (2) 请指出项目的关键路径和工期。

【问题2】(6分)

  在事件2中,请简要分析张某应如何调整工作计划,才能既满足建设方的工期要求,又尽量节省费用。

【问题3】(6分)

  请指出事件3中,财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少,为什么?


——————————————-解答——————————————-


【问题1】 13分

        (1) 如图5-16所示(每条箭线0.5分,共需补充8条箭线,共4分)
        (2) 项目的关键路径:ACDGH (2分);项目的工期:44天(2分)

【问题2】(6分)

  将工作C和D的工期各压缩1天(每项工作名称及其压缩工期各3分,共6分)

【问题3】(6分)

  该项目的利润增加5万元

  理由;虽然将工作C和D的工期各压缩1天,共需增加5万元的费用,但是工期提前2天也将带来节省2万元的间接费用,且建设方还可追加8万元项目款(3分,答案意思相近即可)

title
+

请求报价-即可咨询,帮您定制服务

欣旋已成功办理1980个

在线咨询