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项目经理是怎么炼成的?


奥斯特洛夫斯基的《钢铁是怎么炼成的》是一本世界级名著。

网络上“白骨精是怎么炼成的”重新定义了白领、骨干、精英的年轻人。

而当职业经理人成为很多人工作发展的方向性选择,那么项目经理是怎么炼成的?

 

第一步,从获得项目管理资格认证开始

比起赚一个亿的小目标,获得资格认证似乎容易很多。

这是一个很硬气的广告,系统学习项目管理知识体系,是成为项目经理的第一步。我们很习惯联想到信息系统项目管理师,PMP,PRINCE2等。但是如果您建筑设计行业,建造师等也是需要熟练项目管理的;一级或者二级建造师考试有专门章节考预算和决算以及工期。所以,不管入哪个行业,系统学习项目管理知识会让我们更入流。

 

第二步 谦虚向他人学习

如果说系统拥有项目管理知识是基础,那么谦虚向他人学习可以使得我们不断成长。学习是一辈子的事情,再晚开始也不迟。师者无长无幼,只要能授业解惑;以尊重的他人知识的心态向他人学习。尊重他人的学识能提升他人对你的好感。人总是相互尊重的嘛。

我们永远没有过任性的年纪,让我们随心所欲向人学习。
 

第三步 从保姆式管理走出来

所谓保姆式管理,就是项目经理什么事情都亲自提醒。比如提醒队友写代码、做测试、写分析;甚至还提醒队友该起床上班了,该按点吃饭了。像一个保姆那样围着团队转,唯恐项目干系人有情绪,导致项目延期。

分享出来可能会有很吃瓜群众会围观,相当长一段时间我的管理方式是保姆式项目管理。当时我的心态是这样,我担心团队成员不配合,我担心客户不满意,我担心领导不赞成。我一直小心翼翼,提心吊胆。

后来,我换了个角度,将自己从项目团队抽离出来,以第三者的视角去看项目团队。很多时候大家的利益是互锁互惠的。比如PM不希望团队成员离职,团队成员也希望通过努力在项目过程中成长;比如PM希望客户满意,客户也希望他们老板发现他们项目出色;比如PM希望老板赞成,老板也希望通过项目给企业创造价值。这样,那种小心翼翼的担心在某一程度上是多余的。

将自己从“我”的角色抽出来才能更好处理事情;另外,一味的保姆式项目管理使得他人对PM过多依赖,就像像《欢乐颂》中樊胜美家人对樊的依赖那样。
 

第四步 适当保持距离

作为团队协调和管理的项目经理人总是会误以为和团队打成一片能提高办事效率,增进合作;其实并不是全这样的。

我们总是尝试和他人打招呼显示我们的友好,我们也试图找些共同的爱好拉近彼此的距离,我们还会猜想别人喜欢点什么,投其所好……

换个方式思考,适当保持距离的你真的很帅,和很多同事只要say hello,他们需要私人空间;我们也不必迁就同事而寻找共同爱好,多种爱好使得团队成员互补彼此需要;投其所好,为什么一定要投他人所好,说不定对方还在羡慕你清高的格调,《欢乐颂》的曲筱绡就爱赵医生的清高。

君子之交淡如水,保持距离,保持神秘感,保持吸引力。成为一个魅力项目经理,我能行。

作者:唐海英

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