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某机器人系统集成行业知名企业项目管理内训实

 
    本次培训的客户是国内机器人系统集成行业的领跑者,是一家技术自主研发、定制工业自动化生产线、并提供工业4.0智能工厂完整解决方案的高新技术企业。
    欣旋咨询荣幸受邀为该客户设计并进行了课程的前期研发,通过对项目管理的基本知识风险管理、成本管理、时间管理、沟通管理、干系人管理加案例分享的学习和演练,加上课前通过对参选学员的电话及问卷和项目管理痛点调研,最终做出了课程模块的调整,课程最终设计为5天的项目管理实战内训课程,课程板块设计为2天的基础理念刷新课程和3天的风险及成本模板单项workshop课程。
    通过本次课程,学员以各种项目角色参与到我们为客户量身定制的课程中来,通过课堂讲授、管理游戏/比赛、小组讨论、小组PK、角色扮演、沙盘演练、案例分析、音像教学、行动学习等方式全身心投入到我们的学习过程当中。 通过此次培训,大家基本掌握了基于美国PMI协会项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念;重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用;通过案例实践参与了解项目管理的过程,掌握项目管理的控制和决策点;组建和管理项目团队的方法,提高项目团队协作精神与组织意识。
   下面让小编带领大家进入到我们的课堂现场
课堂前期布置,虽然场地环境艰苦了一点,但是丝毫不影响大家的学习热情。

看我们多认真

学员特写

学员发言也很踊跃,我们培训平台也提供了一个给大家互相交流学习的机会。

课间游戏互动

案例演练


WHAT?还有考试。厉害了word哥。。

  欣旋咨询致力于客户提供定制化的项目管理培训,如果您也有这方面的计划,可以和我们联系。
 

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