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某知名电子科技公司项目管理沙盘演练内训实施

   
     11月,合肥。这一站我们在合肥联宝,这是一家由世界500强企业联想集团和台湾仁宝集团携手共建的企业,是联想全球最大PC研发和制造基地。目前LCFC年产能可达3000万台,全球每销售8台笔记本电脑,就有1台是LCFC制造。
     欣旋咨询应邀为联宝定制了2天的项目管理实战沙盘模拟课程,此次培训为轮训,共计有来自客户公司公司战略与事业部,客户服务处,供应链中心,研发中心,运营中心,质量管理中心的学员近80名。
     此次培训通过对项目开始及项目失败因素分析;从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化;定义对项目产生影响的利益相关方等的学习,使学员充分理解项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响;为什么项目成功不等于让大家满意?;区分项目产出和商业价值;为什么需要考虑项目的商业价值?;项目经理对调动三类利益相关方的作用。
    通过使用项目管理沙盘工具演练项目推进的六个阶段,并定义输出和关键事项。沙盘课程学员参与度极高,寓教于乐。学员纷纷表示受益匪浅。
    学员评价
    研发中心 kevin Chen:朱老师的沙盘课程,让人印象深刻,虽然一天的时间有点紧张,但是我全程参与其中,觉得非常有乐趣。
    战略与事业部 Sarah Shi:第一天参与和大家一起动手操作的培训,觉得很棒,项目管理的理论完美的融合在了沙盘的游戏当中了。
    供应链中心 Yasmine Lee:非常棒的沙盘体验,期待公司可以采购更多的这样的课程。
    课程图片
    
    
      欣旋咨询,作为沪上最具知名度的项目管理培训专家,坚持客户全需求导向设计课程,并为定制客户专属课程。每一次内训的实施都是我们的成长过程。做培训,我们是认真的。
      更多定制化课程,请联系欣旋咨询 021- 32160778   63811169  kevin.lee@shxinxuan.com

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