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大型项目管理实战培训成功举办

项目经理通过PMP认证后,最大的困惑之一就是如何将所学到的项目管理理论与实践相结合,建立实用的项目管理工具技术和模版,完善《项目管理手册》。为了帮助PMP把项目管理知识落地,能够将所学到的项目管理工具和模版应用到实际工作中,2015年5月24日下午,由PMI(中国)和上海欣旋联合主办的大型项目管理培训--《项目管理工具和模版在实践中的应用》,在上海市郭守敬路498号浦东软件园1号楼2楼成功举办。

本次培训,是一门理论性与实操性很强的项目管理工具技术和模板在不同行业中的实战应用课程,既有案例实战又有管理技能分享,吸引了1000位项目管理人员报名。考虑到现场人员较多,为了帮助学员更快的签到入场,上海欣旋志愿者分为五组,分工合作、有序快捷的签到。





13:30,在正式开场前,由上海欣旋PMP辅导员刘老师暖场,为学员弹唱二首非常好听的歌曲《坐在巷口里的那对男女》和《滴答》。



本次大型培训,由上海欣旋1409班学员刘晓雁博士主持。刘博士拥有良好的个人形象和清新脱俗的亲和力、清晰流畅的口头表达能力和机敏控制现场的能力。





13:40,来自于IT、制造、工程、金融、服务领域等多位项目经理已经到场,教室坐无虚席,静等嘉宾上台分享。刘博士友情提醒到场的学员,参加大型项目管理培训,除了提升项目管理知识,还可以结交更多新朋友,拓展人际圈,为职业生涯的发展增加有利资源。刘博士建议大家用30秒的时间,前后左右互相认识。





PMI(中国)上海办公室大客户经理孟宇先生,首先为大家介绍了PMI、PMI(中国)的历史和发展。PMI是1969年,由5位项目管理专家发起。2008年成立PMI(中国)。截止到2014年底,中国PMP的人数超过了10万。

接着孟宇先生阐述了PMI的资源和价值。全球只有51%的项目能够按时完成,56%的项目能够达到原定目标,由于绩效低下,企业每投资10亿,就面临高达1.112亿的资金损失。如何改进这种局面呢?据统计,高绩效组织有89%的项目达成原定目标与商业意图,而低绩效组织只有36%达成原定目标与商业意图。高绩效组织的资金损失比低绩效组织少12倍。
那么如何成为高绩效组织呢?高绩效组织要具备以下特点:注重人才管理,支持标准化的项目管理和持续改进。作为高绩效组织中的项目经理,需要具备策略与商业管理能力,具有领导力,具备项目管理专业技能。





然后上台的演讲嘉宾是兰国胜,工商管理学博士,PMP ,PMI会员,高级人力资源管理师,上海欣旋企业管理咨询有限公司资深讲师。项目管理与人力资源管理领域复合型实战派专家。PMI授权中国认证机构项目管理首席专家, 清华大学、北京大学客座教授, 重庆工商大学MBA中心兼职教授、硕士生导师, 全国经理人联合会理事、研究院研究员,百锐(中国)研究所高级研究员。
参与多项国家级项目的项目管理工作,曾任人力资源总监、项目管理总监、研发总监、副总裁等职务。参与管理过四个区域公司7个大项目46个子项目的项目管理工作。形成独有的将项目管理和人力资源管理相结合与应用的理论和实战体系。





首先,兰博士提出了项目管理与战略实现之间的关系。一个组织中老板关注的是公司的商业模式和战略规划,团队关注的是项目计划,个人关注的绩效和薪酬。那么针对不同关注点,针对老板要制定战略地图,拿这个和老板沟通。而对项目团队,需要用项目管理计划来沟通。针对个人,制定员工帮助计划,来管理人才。组织级管理成熟度模型(OPM3):最佳实践,能力,成果,KPI。兰博士讲一个成功的企业,一定要做好以下三点:守时,礼貌,日行一善。

而一个理想的项目经理必须具备以下能力:
1.对项目的目标有透彻的理解:目标的责任人、关门时间和可交付成果
2. 具备了解项目干系人需求的能力
3. 对细节问题头绪清楚
4. 对项目有强烈的责任心(愿意长时间泡在项目上)
5. 能应付挫折和失望
6. 具备获取资源的谈判能力
7. 面向成果,注重实际,敢于担当
8. 有成本意识和基本的经营技巧
9. 有政治头脑:知道该做什么,不该做什么,不能离领导太远,也不要太近,不要低估领导的智商,不要低估团队的能力
10. 能忍受模糊不清的煎熬(编辑注:这一点,引起在场PMP的热烈掌声,大家很有同感)

针对以上理想项目经理的能力模型,兰博士认为不是所有人都适合当项目经理,可以通过人格特质测试来识别自己的优势和劣势。兰博士讲人的特质形成主要在3个阶段:
第一个阶段是0到4岁,这个时期,亲人的关爱最为重要;
第二个阶段是4岁到10岁,这个时期家庭环境影响最大;
第三个阶段是10岁到15岁的,这个时期,社会环境、朋友、老师这些因素最为重要。
而过了15岁,人的特质已经形成。

按照项目管理的5大过程组,兰博士给出了启动过程组的《干系人管理》的工具和模板。干系人分内部干系人和外部干系人。外部干系人包括:甲/乙方,客户,政府,金融机构,第三方机构,其他。内部干系人包含:项目团队,管理团队,投资人,高管PMO,专业部门,职能部门。对于关键干系人兰博士还给了一个管理模板:姓名,生日,公司,学历,上下级,工作经历,各种联系方式,兴趣爱好等等。找到切入点,拉近距离,保持沟通顺畅,做好关键干系人的管理。

接着是规划过程中的工具和模板,兰博士着重讲了WBS(工作分解结构)和RBS(风险分解结构)。对于WBS,兰博士举了两个场景,结婚WBS和家庭装修WBS。这两个模板特别实用,大家纷纷拍照保存,以便自己使用或者分享给朋友使用。
对于RBS,兰博士讲到如何建立风险登记册,兰博士列了一个典型项目中可能发生的风险类别和类别。不同的RBS使用于不同类型的项目和组织。采用RBS的一个好处是,提醒风险识别人员风险产生的原因是多种多样的。兰博士给出了一个《风险登记册》的模板。模板属性包含:风险名称,编号,描述,受影响的工作范围,发生的概率,发生的后果,风险级别,应对策略,责任人,风险追踪实践和其他要求等。

而执行过程组兰博士着重提了质量核对表。兰博士认为项目管理的实质就是:先规划后执行。质量是规划出来的。兰博士给了一个会议(培训)准备的质量核对表,针对现场活动准备一一核对。

最后收尾过程组,兰博士讲到了项目后评估PPE的工具和模板。

讲完了5大过程组中典型的工具和模板之后,兰博士提出了人才成长曲线和PMP价值地位提升之道。兰博士认为生活中一切皆项目,要养成项目管理的思维。不断积累,总结,坚持下来。早晚要做的事,早做比晚做好,而人与人之间的差距体现在晚上8点到10点在做什么。学习改变命运,要坚持学习,提升自己。工作中,扬长避短,要明确识别自己的优势。

兰博士认为人的一生是:
1 命
2 运
3 风水
4 积德
5 学习。
学习改变命运,学习改变生活。





因为时间有限,《项目管理工具和模版在实践中的应用》还有许多实用性知识,兰博士在本次培训中没有办法展开讲解。如果有学员感兴趣,希望继续深造,可以报名上海欣旋在7月4日-5日召开的公开课程,由兰国胜博士全程授课。详情参见链接:http://www.shxinxuan.cn/plus/list.php?tid=177

本次大型项目管理培训,得到PMI(中国)董事总经理陈永涛先生的大力支持。陈总在繁忙的工作中提前做好安排,代表PMI出席本次活动,并发表重要讲话。陈总非常感激广大项目经理积极参与学习,高度赞扬兰博士的项目管理专业水准,特别肯定上海欣旋在项目管理领域所做的推广工作。
陈总为大家分享了项目管理领域的全球新闻和前沿发展,有效拓宽了广大项目管理人员的视野,让大家知道了许多不知道的项目管理知识。对现场学员提出的实际项目管理工作疑问,陈总与兰博士一起给予一一答疑解惑,帮助项目经理规划职业生涯。





PMI(中国)将于2015年10月24-25日,在上海浦东国际会议中心,召开2015年度项目管理大会。届时将有来自全球的顶尖项目管理专家,传道授业。大会预计有1500名项目管理人员现场参加。PMI(中国)为了感激上海欣旋PMP学员对项目管理的热爱和支持,由兰博士和陈总现场抽取二位幸运者:濮之凤、代媛。二位女同学分别获得2015年度项目管理大会门票一张,价值人民币1,880元。





本期大型培训的成功举办,离不开以下嘉宾的积极参与和支持。从左至右他们分别是:
PMI(中国)上海办公室大客户经理:孟宇先生
培训演讲嘉宾:兰国胜博士
PMI(中国)董事总经理:陈永涛先生
上海欣旋PMP培训讲师:徐建新先生
PMI(中国)上海办公室高级社区专员:张德有先生



2015年3月28日PMP考试,上海欣旋1503班学员获得95%的高通过率。有部分学员积极总结经验教训,发表PMP学习体会,更新上海欣旋的组织过程资产,获得“优秀学员”荣誉。由PMP辅导员刘老师颁发证书和奖品。





上海欣旋PMP培训1503班,有6位班干部认真负责。在PMP备考期间,积极引导同学学习,帮助解答学术疑问。并且在本次大型培训现场给予服务支持,获得“优秀班干部”荣誉。由徐建新老师颁发证书和奖品。



本次大型培训,由红牛公司提供饮料赞助,特此感激。



本次培训结束后二周内,上海欣旋将为到场的每一位已经提供PMI ID的PMP申请5PDU。PMP的邮箱中会收到来自PMI的邮件,也可以登录PMI网站查询PDU的积累情况。

本次大型培训能够成功举办,离不开以下志愿者和班干部的热情支持,特此感谢:
主持:刘晓雁
协调:余澐飞
策划:杨玺
摄像:葛超云
拍照:仲志刚
编辑:黄翠梅
签到:顾香、李莹、高宗成、高辉、谢旋
指引:陈颖、蒋红梅、曾凡平、杨帆
红牛发放:卢天来

培训联系

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  • 周六值班:周六上午 9:00-13:00
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