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1403虹口班

距离春节不到三周的时间了,经过连续多天的工作;众多的工作者们终于迎来了周末休息的时间,可就在本应休息的时间里,却有着一批热爱学习、想通过学习来充实自己的人们,他们放弃了休息时间,选择参加了由上海欣旋企业管理咨询有限公司举办的PMP考前培训,2014年1月11日,PMP考前培训1403虹口班第一天课程在上海市虹口区广纪路838号B栋7楼多功能厅成功开课。

培训讲师:张坤,PMP

70天的备考时间,7个星期,7次培训课程,我们应该怎么样合理安排时间来完全理解并掌握PMBOK指南中的五大过程组、10大知识领域和47个管理过程呢?面对厚厚的PMBOK®指南,你是不是有种“老虎吃天,无从下口”的感觉啊?于是,你开始怀疑那么短的时间真的可以顺利拿到一张全球认证的证书吗?……啊哈,放松,放松,你完全可以!从你选择欣旋的那一刻起,你的一只脚已经迈进了成功的门槛啦。你的疑问,欣旋来解答,你的困难,欣旋会帮你解决,你只需要跟随老师的步伐,让自己全心进入学习状态就好啦!

不信,你看,我们的培训讲师和现场教务人员早早在8:15之前就已经准备就绪在等待大家的陆续到来了,一些早到的学员也已经拿好自己的卡号,选好自己的位置开始进入学习状态了,在他们面前是一本不太厚的培训讲义,不要小看这本比PMBOK薄了不止一倍的讲义哦,这可是凝聚了欣旋多年的PMP培训经验,从中提炼出来的最佳备考指南,里面不仅对PMBOK的重点与难点进行了详细探讨,还包括许多《PMBOK指南》(第5版)中未直接提到但PMP考试可能考到的知识点。好啦,闲话少说,现在,你的任务就是用你的耳朵认真聆听张老师精彩的讲解,不要忘记认真做笔记哦。

本次上课的主要内容有:
1、第一章 引论
2、第二章 项目生命周期
3、第三章 项目管理过程
4、第四章 项目整合管理 第1节制定项目章程

第一章 引论
本章大家需理解掌握的知识点主要有:
1)项目的三个特点:临时性、独特性和渐进明细,由于项目的独特性,项目存在不确定性,这也是项目的风险所在;
2)项目制约因素有:范围、质量、进度、风险、预算和资源;
3)掌握项目管理、项目集管理和项目组合管理的概念;
4) PMO的相关知识以及项目管理与运营管理的区别;
5)项目经理的角色是领导团队实现项目目标的个人。

第二章 组织影响和项目生命周期
本章大家需理解掌握的知识点主要有:
1)理解并掌握哪些属于事业环境因素,哪些属于组织过程资产;
2)项目经理在各种组织结构中的作用;
3)项目生命周期:是指项目从启动到收尾所经历的一系列阶段,在整个项目生命周期中,成本与人力投入开始时低,在工作执行期间达到最高,并在项目快要结束时迅速回落,而项目的风险与不确定性,开始时最大,随着决策的制定与可交付成果的验收而逐步降低,见下图。
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第三章
项目管理过程
项目管理过程是为创建预定的产品、成果或服务而执行的一系列相互关联的行动和活动。
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注:项目管理中有5大过程组,分别为启动、规划、执行、监控、收尾,五大过程组在整个项目期间都是相互重叠的。

第四章 项目整合管理
本期第4章讲了一节内容,需要掌握的知识点有:
1.制定 项目章程的作用:
(1)明确定义项目开始和项目边界,确立项目的正式地位;
(2)确定项目经理;
(3)规定项目目标和主要可交付成果;
(4)叙述项目启动的理由,把项目与组织的运营及战略计划联系起来。
2.制定项目章程的输入、输出及用到的工具与技术

殷切期望:
为了保证大家能够顺利通过PMP考试,希望同学们课下完成下列任务:
1. 回顾并复习本次上课内容;
2. 抽时间完成备考PMP考试的在线测试习题:http://www.shxinxuan.cn/examOnline/,在线测试习题虽然不是PMI考试习题,但是会很有效的帮助大家巩固和理解讲义中的知识点;
3. 为了保证下周上课的效果,请同学们回去预习PMP培训讲义上P56-P114的内容。

重要提醒:
1. 从下一节课开始,我们会进行PMP培训单元一测试,测试题量:50题(35分及格),这些习题代表最新的PMP考试趋势,包含PMBOK指南第1-4章的知识点,也包含PMBOK指南没有但考试会考到的知识点。只要我们按照老师的学习方法学习,做好预习、复习工作,轻松通过PMP考试就不是江湖上的传说。
2. 另外,也许是因为第一次到虹口参加培训,大家还不知道路上需要花费多少时间,不少同学存在迟到现象,希望下次同学们注意,早点到培训教室,有利于迅速进入学习状态。

以下为上课瞬间:
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培训联系

  • 工作时间:周一~周五 9:00-17:30
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