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1403徐汇班

临近年末,天气越来越寒冷,每个寒冷的早晨,似乎连起床都需要勇气。但是我们的学员们,战胜了寒冷,带着强烈的求知欲来到由我们上海欣旋企业管理咨询有限公司举办的PMP考前培训1403徐汇班。第一天课程就这样开始啦!

培训讲师:徐建新,PMP

此次的培训一共包含7次课程,分别分散在7个星期内完成。初次见到厚厚的PMBOK,也许有学员会说,那么厚的书,真的能分7次就讲解清楚吗?是不是顿时压力山大了。但是别紧张,选择上海欣旋,就是选择放心。为什么我们每次的考试通过率都那么高,因为徐老师授课经验丰富,合理安排进度。只要你不缺课不开小差,按照徐老师的节奏走,同时不要忘记记笔记,一旦你投入到这份学习中,轻松拿证so easy!不过千万也别忽略课前预习和课后复习巩固知识点。毕竟再优秀的老师,学生不努力也枉然。

8点刚过,我们就迎来第一位学员啦,看这精神面貌,看着积极的态度,俨然一位值得大家效仿学习的学霸啊。9点一到,我们第一天的培训课程就正式开讲啦。

本次上课的主要内容有:
1第一章 引论
2第二章 项目生命周期
3第三章 项目管理过程
4第四章 项目整合管理 1节制定项目章程

第一章 引论
本章大家需理解掌握的知识点主要有:
1项目的三个特点:临时性、独特性和渐进明细,由于项目的独特性,项目存在不确定性,这也是项目的风险所在;
2项目制约因素有:范围、质量、进度、风险、预算和资源;
3掌握项目管理、项目集管理和项目组合管理的概念;
4 PMO的相关知识以及项目管理与运营管理的区别;
5项目经理的角色是领导团队实现项目目标的个人。

第二章 组织影响和项目生命周期
本章大家需理解掌握的知识点主要有:
1)理解并掌握哪些属于事业环境因素,哪些属于组织过程资产;
2)项目经理在各种组织结构中的作用;
3)项目生命周期:是指项目从启动到收尾所经历的一系列阶段,在整个项目生命周期中,成本与人力投入开始时低,在工作执行期间达到最高,并在项目快要结束时迅速回落,而项目的风险与不确定性,开始时最大,随着决策的制定与可交付成果的验收而逐步降低。

第三章 项目管理过程
项目管理过程是为创建预定的产品、成果或服务而执行的一系列相互关联的行动和活动。

注:项目管理中有5大过程组,分别为启动、规划、执行、监控、收尾,五大过程组在整个项目期间都是相互重叠的。

第四章 项目整合管理
本期第4章讲了一节内容,需要掌握的知识点有:
1.制定项目章程的作用:
1 明确定义项目开始和项目边界,确立项目的正式地位;
2 确定项目经理;
3 规定项目目标和主要可交付成果;
4 叙述项目启动的理由,把项目与组织的运营及战略计划联系起来。
2.制定项目章程的输入、输出及用到的工具与技术

看似漫长的全天课程,也就在学员们的认真听讲中不知不觉的度过啦。那么第一天完美收尾之后,学员们也不要松懈下来。回家之后复习一下本次的授课内容,巩固知识点并加深记忆。与此同时,学员们还可以上我们欣旋网站的在线测试板块多做习题;(网址:http://www.shxinxuan.cn/examOnline );当然,为了达到更好的上课效果,我们建议学员先预习下接下来一节课的上课内容;


欣旋温馨提醒:
下一堂课,我们会进行单元一测试以检测学员们的学习质量,一共50道题,35分及格,题目内容包含PMBOK指南第1~4章的知识点,希望学员们好好复习。

培训瞬间:




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