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1403人广班

寒冷的冬天,本应该是窝在温暖的家中看看电视,嗑嗑瓜子,话话家常,或是约上三五好友K歌聚会享受无限美好的周末的时候,但有一群莘莘学子带着求知和不断进取的精神正培训着由上海欣旋管理咨询有限公司举办的PMP考前培训1403人民广场班第一天课程。

培训讲师:徐建新,PMP。

7个星期,7次培训课程,要啃完厚厚的PMBOK?指南里五大过程组、10大知识领域和47个管理过程,你是不是感觉压力无限大呢!?哈哈哈。别着急,放轻松,从你选择欣旋那一刻起,这些疑问和难题都只是“小菜一碟”,只要按时来上每节课,跟着徐老师的步伐走,上课别忘记认真做笔记,每次上课前先预习下一节课的上课内容,熟读PMP讲义(别看小小一本讲义,里面可是包含了欣旋多年的培训经验,提炼出的备考指南哦)让自己全身心的进入学习状态,轻松过PMP不在是难事!

今天8点半不到,就有学员陆陆续续的来签到啦,如此积极的学习态度,是我们大家该效仿的,9点刚过,第一天的培训课程就正式开讲啦。

本次上课的主要内容有:
1、 第一章 引论
2、 第二章 项目生命周期
3、 第三章 项目管理过程
4、 第四章 项目整合管理 第1节制定项目章程

第一章 引论
本章大家需理解掌握的知识点主要有:
1) 项目的三个特点:临时性、独特性和渐进明细,由于项目的独特性,项目存在不确定性,这也是项目的风险所在;
2) 项目制约因素有:范围、质量、进度、风险、预算和资源;
3) 掌握项目管理、项目集管理和项目组合管理的概念;
4) PMO的相关知识以及项目管理与运营管理的区别;
5) 项目经理的角色是领导团队实现项目目标的个人。

第二章 组织影响和项目生命周期
本章大家需理解掌握的知识点主要有:
1)理解并掌握哪些属于事业环境因素,哪些属于组织过程资产;
2)项目经理在各种组织结构中的作用;
3)项目生命周期:是指项目从启动到收尾所经历的一系列阶段,在整个项目生命周期中,成本与人力投入开始时低,在工作执行期间达到最高,并在项目快要结束时迅速回落,而项目的风险与不确定性,开始时最大,随着决策的制定与可交付成果的验收而逐步降低。

第三章 项目管理过程
项目管理过程是为创建预定的产品、成果或服务而执行的一系列相互关联的行动和活动。

注:项目管理中有5大过程组,分别为启动、规划、执行、监控、收尾,五大过程组在整个项目期间都是相互重叠的。

第四章 项目整合管理
本期第4章讲了一节内容,需要掌握的知识点有:
1.制定 项目章程的作用:
(1) 明确定义项目开始和项目边界,确立项目的正式地位;
(2) 确定项目经理;
(3) 规定项目目标和主要可交付成果;
(4) 叙述项目启动的理由,把项目与组织的运营及战略计划联系起来。
2.制定项目章程的输入、输出及用到的工具与技术

第一天课程完美结束之后,学员们回家需要做点什么呢。。。
第一,当然是复习本次上课的内容;
第二,上欣旋网站的在线测试板块多做习题;(网址:http://www.shxinxuan.cn/examOnline );
第三,为达到更好的上课效果,先预习下堂课的上课内容;

欣旋温馨提醒:
从下一堂课开始,我们会进行单元一测试,一共50道题,35分及格,题目内容包含PMBOK指南第1~4章的知识点,同学们好好复习啦~~。

培训瞬间:

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