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1312虹口班

伴随着莘莘学子的求知热情和不断进取之精神,2013年10月19日,由上海欣旋企业管理咨询有限公司举办的PMP考前培训1312虹口班,第一天课程在上海市虹口区广纪路838号B栋7楼多功能厅成功举行。

培训讲师:张坤,PMP。

培训助教:桑玉真,PMP。

50天的备考时间,7个星期,7次培训课程,我们应该怎么样合理安排时间来完全理解并掌握PMBOK指南中的五大过程组、10大知识领域和47个管理过程呢?面对厚厚的PMBOK®指南,你是不是有种“老虎吃天,无从下口”的感觉啊?于是,你开始怀疑那么短的时间真的可以顺利拿到一张全球认证的证书吗?……啊哈,放松,放松,我以过来人的经验告诉你,你完全可以!从你选择欣旋的那一刻起,你的一只脚已经迈进了成功的门槛啦。你的疑问,欣旋来解答,你的困难,欣旋会帮你解决,你只需要跟随老师的步伐,让自己全心进入学习状态就好啦!

不信,你看,我们的培训讲师和助教早在8:30之前就已经准备就绪在等待大家的陆续到来了,一些早到的学员也已经拿好自己的卡号,选好自己的位置开始进入学习状态了,在他们面前是一本不太厚的培训讲义,不要小看这本比PMBOK薄了不止一倍的讲义哦,这可是凝聚了欣旋多年的PMP培训经验,从中提炼出来的最佳备考指南,里面不仅对PMBOK的重点与难点进行了详细探讨,还包括许多《PMBOK指南》(第5版)中未直接提到但PMP考试可能考到的知识点。好啦,闲话少说,现在,你的任务就是用你的耳朵认真聆听张老师精彩的讲解,不要忘记认真做笔记哦。

本次上课的主要内容有:
1、 第一章 引论
2、 第二章 项目生命周期
3、 第三章 项目管理过程
4、 第四章 项目整合管理 第1节制定项目章程

第一章 引论
本章大家需理解掌握的知识点主要有:
1) 项目的三个特点:临时性、独特性和渐进明细,由于项目的独特性,项目存在不确定性,这也是项目的风险所在;
2) 项目制约因素有:范围、质量、进度、风险、预算和资源;
3) 掌握项目管理、项目集管理和项目组合管理的概念;
4) PMO的相关知识以及项目管理与运营管理的区别;
5) 项目经理的角色是领导团队实现项目目标的个人。

第二章 组织影响和项目生命周期
本章大家需理解掌握的知识点主要有:
1)理解并掌握哪些属于事业环境因素,哪些属于组织过程资产;
2)项目经理在各种组织结构中的作用;
3)项目生命周期:是指项目从启动到收尾所经历的一系列阶段,在整个项目生命周期中,成本与人力投入开始时低,在工作执行期间达到最高,并在项目快要结束时迅速回落,而项目的风险与不确定性,开始时最大,随着决策的制定与可交付成果的验收而逐步降低,见下图。
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第三章 项目管理过程
项目管理过程是为创建预定的产品、成果或服务而执行的一系列相互关联的行动和活动。
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注:项目管理中有5大过程组,分别为启动、规划、执行、监控、收尾,五大过程组在整个项目期间都是相互重叠的。

第四章 项目整合管理
本期第4章讲了一节内容,需要掌握的知识点有:
1.制定 项目章程的作用:
(1) 明确定义项目开始和项目边界,确立项目的正式地位;
(2) 确定项目经理;
(3) 规定项目目标和主要可交付成果;
(4) 叙述项目启动的理由,把项目与组织的运营及战略计划联系起来。
2.制定项目章程的输入、输出及用到的工具与技术

殷切期望:
为了保证大家能够顺利通过PMP考试,希望同学们课下完成下列任务:
1. 回顾并复习本次上课内容;
2. 抽时间完成备考PMP考试的PMBOK指南第五版论坛习题(习题论坛网址:http://www.pmsalon.net/forumdisplay.php?fid=129),论坛上的习题虽然不是PMI考试习题,但是会很有效的帮助大家巩固和理解讲义中的知识点;
3. 为了保证下周上课的效果,请同学们回去预习PMP培训讲义上P56-P114的内容。

重要提醒:
1. 从下一节课开始,我们会进行PMP培训单元一测试,测试题量:50题(35分及格),这些习题代表最新的PMP考试趋势,包含PMBOK指南第1-4章的知识点,也包含PMBOK指南没有但考试会考到的知识点。只要我们按照老师的学习方法学习,做好预习、复习工作,轻松通过PMP考试就不是江湖上的传说。
2. 另外,也许是因为第一次到虹口参加培训,大家还不知道路上需要花费多少时间,不少同学存在迟到现象,希望下次同学们注意,早点到培训教室,有利于迅速进入学习状态。

培训期间相关图片如下:
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课间疑问解答:
1. 如何申请PMP会员?
有两种途径:
(1)自己上PMI网站申请,具体欣旋教务人员会通知各位同学,按照通知操作即可;
(2)欣旋工作人员可以帮助大家注册申请,具体和欣旋工作人员沟通。

2. 被抽中审查怎么办?
被抽中审查,状态会显示“预约被抽中”,上海欣旋会发邮件指导您,需要提供哪些资料,然后由学员自己邮寄到美国PMI(具体见PMP培训讲义最后一页)。
课间,培训助教收集了多个同学的意见和建议,大家一致认为张老师讲的很好,听课过程中没有什么问题,能跟上老师的步伐。有几个同学提到,既然老师一再强调PMI考试习题,不同的人翻译出来内容可能会不同,为什么在培训讲义中不将一些关键词用英文标注出来呢?在此告诉大家,培训讲义中有部分关键词语已经保留英文讲解,并且平时大家在论坛上做的习题和课堂上做的单元测试题及模拟题,都是中英文对照的,大家平时做题时可以多参考上面的英文理解。

怎么样?一天的培训结束了,大家是不是感觉有种沉甸甸的满足感啊?张老师根据自己多年的国外管理经验,将理论和实践有效的融合起来,课程讲解的生动有趣,课堂中笑声阵阵,使得大家都忘记了培训过程中的疲惫,这回知道在我们张老师的课程中学到的不仅仅是PMP书本上的知识了吧?现在,大家收拾好自己随身携带的物品,准备回家喽,期待我们下一周末再见!

培训联系

  • 工作时间:周一~周五 9:00-17:30
  • 周六值班:周六上午 9:00-13:00
  • 办公地址:上海市天目西路218号嘉里不夜城第1座810室
  • 交通指南:地铁一号线上海火车站5号口
  • 电话:021-63811169、32160778、32160779、32160799
  • 手机:13661975493
  • Email:sales@shxinxuan.cn
  • 在线交谈:点击这里给我发消息

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