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1312徐汇班

 十.一国庆长假过后,经过了连续五天的工作时间,我们迎来了PMP徐汇班的第一节课。同学们不知道有没有从紧张的工作氛围中释放出来呢?不妨让我们走进PMP培训课堂,跟随老师幽默风趣的上课节奏,一边放松一边获取新知识,过一个充实而又愉快的周末吧!

2013年10月13日,由上海欣旋企业管理咨询有限公司举办的PMP考前培训,在上海市宜山路900号A座307室成功开课。本期培训,吸引了来自IT、制造、工程、金融、服务等行业的多位项目经理参加。

本期培训讲师:徐建新,PMP,上海欣旋企业管理咨询有限公司专职PMP资深培训讲师,以风趣的上课风格以及超高的考试通过率著称。徐老师具有多年的PMP考试培训工作经验,善于把握PMP考试的最新动态,研究PMBOK的最新发展,并且能够根据学员的不同要求,采用个性化的教学方法,深受各期学生好评。

PMP培训1312班,依据PMBOK指南第五版讲解,包括五大过程组,十大知识领域, 共47个管理过程。

PMP的正式考试时间是12月7日,9:00-13:00。在两个月的备考时间内,如何最有效率的进行PMP学习,并且一次性通过PMP考试,同学们一定要注意理解老师上课讲的内容以及课程的重点、难点,跟随老师的学习方法,做好预习、复习工作,这样一定会轻松、愉快的通过PMP考试。

本次上课内容主要有:
   (1)引论
   (2)项目生命周期
   (3)项目管理过程
   (4)项目整合管理

第一章 引论
PMP考试中只讨论单个项目的情况。项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作,项目的三个特性分别是临时性、独特性、渐进明细。一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集、项目集活动称为项目集。而项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或直接相关。另外,运营是一种生产重复性结果的持续工作,注意把握运营与项目的区别与联系。

第二章 项目生命周期
根据自己的项目特征,要选择合适的组织形式。项目经理的权力在三种项目组织结构中各有区别。通用的项目生命周期结构为启动项目、组织与准备、执行项目工作、与结束项目。在项目的各个阶段,项目干系人与各种要素的影响力,都是在不断变化的。

第三章 项目管理过程
项目管理过程是为创建预定的产品、成果或服务而执行的一系列相互关联的行动和活动。项目管理中有5大过程组,分别为启动、规划、执行、监控、收尾,五大过程组在整个项目期间都是相互重叠的。

第四章 项目整合管理
项目整合管理包括为识别、定义、组合和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。

4.1 制定项目章程
编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。
通过一天的课程,希望同学们都能在轻松活泼的气氛中,将考点进行融会贯通,细化理解。并且结合徐老师的独特而风趣的案例讲解,学到项目管理的实用知识,不仅能通过PMP考试,也能在日常的项目管理工作中有所提升。从下一节课开始,会有针对之前学习内容的课堂测试,因此同学们回去之后要回顾理解每天的上课内容,并结合一定的习题进行知识点的巩固,只要我们按照老师的学习方法学习,做好预、复习工作,相信通过PMP考试一定不会很难的。
  
备考PMP考试的PMBOK指南第五版配套章节习题,请参见论坛:http://www.pmsalon.net/forumdisplay.php?fid=129 

课间疑问解答:
1. PMP考试的缴费流程是怎样的?
具体流程参见培训讲义最后一页“PMP考试备考流程”,各种缴费通知及相关细节,欣旋教务人员会及时通知各位同学,只需要按照通知操作即可。

2. 时间不够的情况下,怎样复习最有效率?
备考PMP考试最重要的是上课紧随老师节奏,课后认真复习、理解培训讲义内容,不需要再另外购买习题等。

本期培训助教:顾春香,PMP。    

培训相关图片如下: 

培训联系

  • 工作时间:周一~周五 9:00-17:30
  • 周六值班:周六上午 9:00-13:00
  • 办公地址:上海市天目西路218号嘉里不夜城第1座810室
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