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课程介绍:

PRINCE2® 是Project IN Controlled Environment (受控环境下的项目管理)的简称。PRINCE2®是这种方法的第二个重要版本,由英国内阁办公室(CO)所有,于1996年开始推广。PRINCE2®描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧,而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级,适用于所有类型的项目和情况。它不仅是英国事实上所有类型项目的标准程序,现在已迅速发展成为国际标准。世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首选方法。 经过大量实践检验的PRINCE2® 能够有效提高项目执行的效率和效益。

PRINCE2® 认证在国际上被称为项目管理王者认证,全球五百强中95%以上的公司应用PRINCE2® ,优先聘用具备PRINCE2®资质的高级项目管理人员,包括SUN、Oracle、SAP公司都在公司全球内部全面推行PRINCE2®。香港特别行政区,联合国和世界银行都将PRINCE2® 列为首选的项目管理方法。所有的ERP、CRM、ITSM项目都被建议使用PRINCE2®作为标准方法。

目前,PRINCE2® 认证风行全世界,认证人数已有86万人,是国际上认证人数较多的项目管理专业认证,中国每年认证增长速度超过100%。PMBOK指南提供了全面的项目管理知识体系,而PRINCE2® 提供最佳的项目管理方法论,PRINCE2® 更加接近项目的实施,更加重视项目的实际收益和回报。

培训目标:

完成此门课程,学员将具备以下能力:

1. 掌握以商业论证视角全面理解项目管理的理念,深刻理解项目是实现组织战略的重要手段

2. 深刻理解结构化的 PRINCE2® 项目管理方法的原理及其对组织的收益

3. 基于PRINCE2®项目管理方法论,掌握常见的项目管理方法,以及每个管理阶段的主要任务,统一沟通语言,完成业务目标

4. 结合企业项目环境应用 PRINCE2® 方法和原理

5. 在PRINCE2®项目管理环境中有效地运作项目

6. 掌握如何以客户导向型的方法制定项目计划,阶段计划以及小组计划(PBS-基于产品的计划编制方法)

7. 掌握如何管理项目的实施

8. 能够识别并管理项目中的常见风险

9. 掌握常用的PRINCE2®项目管理模板

10. 怎样依据项目环境因素剪裁使用PRINCE2®

11. 学会在PRINCE2® 项目管理环境中有效地运作项目,掌握世界500强企业的项目管理流程方法,将知识转化为价值

12. 经考试获取国际权威的项目管理资质-PRINCE2®专业级证书,助力职业发展,并可直接用于工作实践

培训对象:

公司决策层、高级管理人员

项目管理层,项目经理、项目总监、项目管理人员、IT主管、PMO 成员、质量经理等

项目执行层,技术经理,工程师等

已经获得PMP或者IPMP A/B/C 级别认证但希望进一步学习PRINCE2®方法论,以在企业项目管理实践中应用的项目管理人员

报考条件:

  • PRINCE2®对学员报考资格没有限制,完全根据学员掌握知识的能力和实际工作经验
  • 学员在经过上海欣旋企业管理咨询有限公司专业培训后,提前15天预约考试

考试形式:

  • Foundation基础级
  • 基础资格认证旨在确认考生是否充分了解并掌握 PRINCE2® 方法,以便在支持 PRINCE2® 的环境下,与项目管理团队成员有效合作,或作为团队成员高效工作。 此外,该基础资格认证还是从业资格认证的先决条件。
    -- PRINCE2®试题现已被翻译成10种语言,包括中文和英文,考生在订购试卷时确定
    -- 考试时间灵活,考试提前15天预约
    -- 每份试卷75 道单选题,5道测试题不计入考分
    -- 满分70分,获得35分才能通过考试,正确率50%
    -- 考试时间1小时
    -- 闭卷考试

    Practitioner从业级
    从业资格认证旨在考察考生是否充分理解在情节情境中,应用和调整 PRINCE2® 的方法。
    -- 要获得Practitioner从业级必先通过Foundation基础级
    -- 考试时间灵活,考试提前15天预约
    -- 8道大问题,每道大问题包含10个小问题,每道小问题1分
    -- 满分80分,获得44分才能通过考试,正确率55%
    -- 考试时间2.5小时,无额外阅读时间
    -- 开卷考试(仅允许参考PRINCE2®手册)

培训日期:

培训班级 培训日期 考试日期 班级状态
1704面授班 2017年4月8日-9日,4月22日-23日 2017年4月23日 火热报名
远程班 随到随学 2017年4月23日 火热报名

培训安排:

培训日期 培训内容          9:00--12:00,13:30--17:00
第一天    PRINCE2®介绍
   项目准备流程与商业论证
   项目组织
   项目启动流程
   复习回顾
第二天    项目风险
   项目质量与变更
   项目进展
第三天   项目计划
   项目阶段控制流程与变更
   复习回顾
第四天    项目产品交付管理流程
   项目阶段边界管理流程
   项目收尾管理
   复习回顾

优惠费用:

资格证书 培训费用 考试费用
PRINCE2® 基础级+从业级 RMB 4,780元/人 RMB 7,050元/人
欣旋学员优惠(培训+考试) RMB 8,680元/人 PMP获得28PDU
备注:自2014年7月1日起,如果您有以下证书(要求在有效期内):
Project Management Professional (PMP®)
Certified Associate in Project Management (CAPM®)
IPMA Level A® (Certified Projects Director)
IPMA Level B® (Certified Senior Project Manager)
IPMA Level C® (Certified Project Manager)
IPMA Level D® (Certified Project Management Associate)
可以不参加PRINCE2 Foundation考试,直接参加PRINCE2 Practitioner考试,费用直降1000元

培训资料:

①PRINCE2® 中文版        ②培训讲义        ③基础级别模拟题        ④从业级别模拟题

培训地址:

上海市恒丰路308号金水湾酒店4楼(地铁1号线、12号线、13号线汉中路站1号口,步行2分钟)

报名联系:

  • 办公地址:上海市天目西路218号嘉里不夜城第1期第1座810室
  • 交通指南:地铁一号线到上海火车站5号出口,或者汉中路站1号出口
  • 电话:021-63811169,32160778,32160779,32160799,13661975493
  • Email:sales@shxinxuan.cn
  • QQ: 点击这里给我发消息

培训报名:

  1. 学员到上海欣旋办公地址现场报名,可以现金、刷卡、支票等形式交纳培训费用
  2. 学员与上海欣旋预约,市区内提供免费上门报名服务,刷卡缴费(团报学员专享)
  3. 学员通过网银、汇款、转帐、现金存入等方式,将培训费用汇入以下帐号报名
帐户名称 开户行名称 帐号
上海欣旋企业管理咨询有限公司 中国工商银行上海华山路支行 1001271509068090603
徐惠兰 支付宝 sales@shxinxuan.cn

培训联系

  • 工作时间:周一~周五 9:00-17:30
  • 周六值班:周六上午 9:00-13:00
  • 办公地址:上海市天目西路218号嘉里不夜城第1期第1座810室
  • 交通指南:地铁一号线上海火车站5号口
  • 电话:021-63811169、32160778、32160779、32160799
  • 手机:13661975493
  • Email:sales@shxinxuan.cn
  • QQ客服: 点击这里给我发消息

培训讲师

  • 问静园,PMP®,上海欣旋企业管理咨询有限公司培训讲师。北京航空航天大学工学硕士,EXIN认证的ITIL® EXPERT(IT服务管理专家人员)和认证专业讲师,信息系统项目管理师,P3O认证,PRINCE2®从业者认证,ISO20000认证,PMI授权《PMBOK第五版用户手册》译者,美国敏捷联盟ScrumMaster认证,清华大学机电学院信息化方向课程讲师。10多年的IT服务管理和咨询、软件研发、项目管理等相关经验,专注于IT服务管理、项目管理、敏捷项目管理的研究。曾经参与某大型企业的ITIL®体系建设,并管理过几十个运维外包项目。有着丰富的运维管理经验,对ITIL®有着深入的研究,特别是ITIL ®2011版的研究。多年的世界500强公司工作经验,曾就职于微软亚洲研究院以及西门子通讯集团等知名企业。有丰富的海外工作经验。 问老师的理论扎实,授课思路清晰,并结合实际的工作案例进行讲解,便于学员理解,深受广大学员喜欢。在全国各地提供PMP考前培训,已辅导几千余名学员成功通过PMP认证考试,PMP通过率遥遥领先。培训客户有中国联通集团、中国移动集团、上海移动、广东移动、南方基地、广西移动、北京移动、河北移动、浙江移动、江苏电信、国家税务总局、青海税务、公安部、国家电网、地质环境勘探局、中科院信息中心、中国农业发展银行、中国工商银行、中国建设银行、国家开发银行、石油:中国石油、中海油、壳牌、联想集团、神州数码、中科软、金吉列、太极集团、诺基亚-西门子、宝马汽车等。

PRINCE2® Foundation 考试样题

  • 1. 下面哪一方要最终对项目负责?
        A. 项目主管
        B. 项目经理
        C. 高级供应商
        D. 高级用户

  • 2. 下列哪一项不是在定义项目管理阶段时要考虑的因素?
        A. 是否有项目管理委员会
        B. 在项目中,提前多长时间制定计划比较明智
        C. 项目中存在多少风险
        D. 项目进行过程中,项目管理委员会和项目经理信心如何

PRINCE2® Practitioner考试样题

  • 1. 哪项陈述正确描述了沟通管理战略和组织主题的关系?
        A. 沟通管理战略由项目经理批准
        B. 沟通管理战略包括信息从项目流向利益相关方以及从利益相关方流向项目
        C. 所有确定的利益相关方都应审查沟通管理战略

  • 2. 进行配置审计应审查下列哪两项?
        A. 项目产品描述的条目正确无误
        B. 专业产品被正确识别
        C. 产品与在配置项纪录单中记录的状态一致
        D. 产品检索遵循配置管理步骤
        E. 根据风险管理战略评估产品风险

  • 3. 下列5个问题各包含一系列关于项目的正确陈述,但只有2项是商业论证标题下的合适条目。 哪2项陈述应记录在成本标题下?
        A. 项目资金来源于商业市场预算
        B. 项目计划批准之后才能提供项目成本信息
        C. 项目成本预计总额为2.65万英镑
        D. 印刷和发行成本将被记录在生产成本预算中
        E. 第一年另有10个订单,平均每个订单2000英镑利润共计2万英镑

资质证书

  • PRINCE2® Foundation 证书

  • PRINCE2® Practitioner证书

  • PRINCE2® 授权资质证书

培训现场


上海工商

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