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看你骨骼惊奇,欣旋送你本项目经理成功秘笈

2020-02-12 18:3238

成为一个100%优秀的项目经理,是每一个项目经理的奋斗的目标。虽然看起来是不可能的事情,但上海欣旋咨询告诉你,有了这份秘笈,也可以“挑战不可能”!

有这么一个故事:一位农夫清晨起来去耕地,却发现耕机没油了;原本打算即刻去加油,突然想到家里的几只羊还没有赶出去,于是打道回府去放羊;路途中经过木柴堆,又想起家中需要一些柴火,正当要去取柴火的时候,发现老母鸡在下蛋……来来回回跑了几躺,从早上一直到太阳落山,油也没有加,羊也没有赶,柴火也没取…..很显然,这位农夫忙碌了一天,最后却什么也没做好。

          

联想到企业的日常管理,项目经理们是否也常常感到像故事中的农夫一样,计划往往不能顺利实现:工作下达后经常要督促好几遍,甚至好几天才得到回应;营销策略已经明确了,但具体到下面执行时却是另一模样。即便按照公司的策略进行,也很难达到预期效果。虽然团队都在忙,却很难做出成绩;事情吩咐下去常常被员工当作耳边风,得不到主动的反馈,多次督促才当回事……

究竟是什么原因导致了团队的执行力不足?欣旋PMP培训的徐老师总结了以下两点原因:

一,奖惩制度不明确。

当项目管理者制定公司计划的时候,往往因为与之配套的制度不规范、不合理,激励、惩罚政策欠缺,导致员工不知道自己做好了能得到哪些好处,但是知道自己如果没有完成工作确没有什么损失,使员工失去工作动力,进而产生逃避、消极的工作情绪。

二,目标不明确,偏离正确方向。

要想打造一个好的团队,首先要制定明确的奋斗目标,指明前进方向。如果既没有目标,又缺少方向,团队成员的执行力自然不及预期。

我们有时总是计划地很美好,目标定得很具体,但是一到执行环节,却达不到预期效果,最终只能黯然收场。

出现这些问题的原因就是执行力不到位。那么,该如何加强团队的的执行力呢?欣旋PMP培训老师为我们传授了以下“秘笈”:

一,有效落实奖罚和绩效考核措施,提高员工为公司做贡献的动力

建立制定和实行绩效考核办法和奖罚措施,考核应注意以下三点:一是考核要真正发挥引导作用,引导员工向正确的方向努力;二是避免人为因素干扰;三是处罚要按照制度严格执行、一视同仁,通过公平的考核对员工的工作做出公正的评价,将绩效与考核挂钩,综合筛选优胜劣汰;同时制定一系列的奖励措施,激励的描述要简洁易懂、兑现及时到位,不能因为公司原因造成的中途政策变化而影响业务人员的奖金和利益。

二,企业内部应建立良好的沟通渠道,增强协调性,同时项目经理也要掌握沟通、谈判技巧。

很多企业当中执行力不够,大多是制度本身存在问题。企业缺乏完善的沟通渠道,使得制度、项目、措施等等在执行过程中缺乏及时沟通,领导者“不解民意”,员工有苦难言。因此,企业应当健全管理规章制度,让员工积极参与企业的管理和运营,感受到自己在团队中的作用与价值,进而认同企业愿景与战略。项目经理也要要审时度事,灵活变通,根据不同情况做出灵活的处理,及时解决项目进行中遭遇的问题。

三分战略,七分执行。要想成为优秀的项目经理,提升执行力是关键。据许多欣旋项目管理培训的学员反馈,管理者之所以能够“修炼”成功,是因为他们知人善任、制定团队清晰的发展方向和目标,外加强有力的领导力和长久坚持,才能。

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