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如何与新冠病毒抗争?欣旋找到了强力武器!

2020-02-12 18:26108

有关新型冠状病毒的消息最近在不断的冲击着人们敏感的神经,上海欣旋咨询了解到,各大药店和电商平台的防护用品销量开始猛涨,甚至部分平台出现售罄的情况。

人们难免会担忧,新型冠状病毒来势汹汹,在特效药还未研制出来的情况下,我们靠什么阻止它,从而打赢这场人与病魔的较量呢?

从非典到雪灾,从地震到洪水等等,我们经历过很多不同形式的危机,但这些危机都被我们一一克服,靠的就是我们无与伦比的强大组织力。

我们面对这次危机也毫不例外的发现,对付新型冠状病毒流行的最有力武器就是要靠强大的组织力,上海欣旋咨询的老师给大家介绍它的三个重要组成部分。

一、组织动员能力

动员能力是一个组织自上而下,对人力、物力、财力乃至精神力量的调配能力。组织动员能力越强,那么处理危机行动就会越迅速,应对危机所能调动的资源也越多。

紧急关闭离开武汉的通道;在最短的时间内,调配专家组进行研究,调集专门医护进行救治,配置隔离治疗场所,设置疾病监控措施等等,无一不体现了我们在面对危机时强大而迅速的动员能力。

强大迅速的动员能力为我们应对危机提供了强有力的支持,是所有项目成功的根基。

二、人员执行力

再多的物资也需要人使用,再多的计划也需要人去行动。组织成员的执行能力直接决定了我们应对危机时所能做出的成果。

人员的执行力包括了人员的行动能力和精神力量,这两者相辅相成,缺一不可。

在这次的新型冠状病毒危机中,我们有大量的高专业技术水平专家,用大无畏的精神,站在了对抗病毒的第一线。

其中有已经年过八旬、家喻户晓的钟南山院士,也有刚刚从事医护工作的90后医生等等。正是他们的专业和奉献,强力的遏制了病毒的快速扩散,并让原先感染的人群得到了有效的救治。

三、监督问责机制

危机之下,大浪淘沙,有奋战在抗击病毒一线的勇士;也有浑水摸鱼,想发“国难”财的自私自利之辈。欣旋PMP培训的学员想必都知道,组织力中的监督问责机制就是要防止应对危机时出现阻碍因素。

新型冠状病毒被纳入乙类传染病,采取甲类传染病的预防,就意味着任何消极或者破坏病毒防控的行为将是违法行为,会得到法律的惩戒。

同时,面对市场上开始出现的哄抬物价、散播谣言、恶意瞒报病情等一些行为,也有了相应的措施。这些都是监督问责机制在发挥着有效的作用。

我们有强大无比的组织能力,只要发挥组织的力量,把每个人都凝聚起来,我们一定很快战胜病毒的肆掠,赢得这场战斗的最终胜利。

组织力也是项目实施的根本,项目经理在欣旋项目管理培训中都会被告知,项目经理要学会利用组织力,这样才能更好发挥团队的作用,让团队发挥出全部的战斗力。

(部分图片来源网络,侵权请联系删除)

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