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上海欣旋咨询,带你走进产品经理的现实日常

2019-12-02 10:0060

在没去上海欣旋项目经理培训之前,我第一次听说产品经理这个岗位的时候,我以为的产品经理是这样的:

早上九点来到公司,首先花半个小时时间,处理工作邮件,昨天CEO会议上新制定的企业战略,拆分给每一位团队成员。

再花半个小时,浏览一下行业新闻,IPO、战略融资还是新品发布会,这些花哨都蒙蔽不了你智慧的双眼,透过这些表面现象,你已经看清楚了他们的本质,顺手在一旁的草纸上订下后面三个月的目标。

喝完一旁的咖啡,召集整个团队开会,在听取他们的工作汇报之后,在一旁的白板上写出自己刚刚订下的目标,并将目标的分配给对应的人员。

开完会议之后,是属于自己的思考时间。分析不久之前浏览的信息,现在的行业现状、市场份额还是竞争格局,思考什么样的产品战略可以帮助公司实现跳跃式发展,什么样的运营策略才能帮助产品实现自己的目标,什么样的功能和交互才能支撑更多用户的需求……

到了12点,午饭时间也不可以浪费,和运营主管还有核心工程师一起吃饭,将自己刚才的想法合盘拖出,商讨具体细节,交流一下工作排期计划。

下午2点,和公司内各部门领导开会,在会议上,没有准备自己擅长的精美PPT,而是在白板上手绘出来未来的产品发展方向,令参会的领导全部折服。

开完会之后已经到了下午4点,马不停蹄的直接将刚才手绘的想法变成BRD,大概100分钟后,与汇总好的会议纪要一起发给CEO,并预约时间准备宣讲。

6点钟,又是一场新的会议。在产品评审会上,果断毙掉新出的产品设计方案,只因为其中有三处细节不符合自己的产品价值观,需要修改并在明天上午9点之前发到自己的工作邮箱。

到了7点,收到了数据部门提交的产品数据报告,尽管数据很好看,可是还是发现在其中几处数据缺失,需要增加数据埋点为将来的产品战略锁定方向。

终于到了9点下班,伸个懒腰,看着周围辛苦工作的兄弟们,思考今晚是请大家吃日料,还是吃海鲜自助。自己不应该太亏待跟随自己的打拼的兄弟,何况公司还给了团建的预算。

我记得曾经听过欣旋咨询的陈老师说:产品经理,只有跪0次和无数次的区别!

当时不理解,可是经过欣旋项目经理培训并工作后,我才发现,产品经理的一天是这样的:
开会、开会、还是开会;
接不知道哪个地方提出的需求;
画原型图、画原型图、再画原型图;
写PRD,改PRD,再改PRD;
被设计喷;
被前端喷;
被研发喷;
被测试喷;
被上司喷;
想去喷运营,结果反而被他们提了更多的需求;
每天变着花样的拿着水果、零食,去工程师身旁跪着,小心翼翼的说:哥,这个需求真的不难~

没想到这才是产品经理真实的人生。

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