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为什么总有人插手我的工作?

2019-11-09 09:45129


作者 | 小欣
来源 | 欣旋咨询(ID:PMP2010)

10月25日,是华为创始人任正非75岁的生日。

他的女儿孟晚舟发了个朋友圈,表达对父亲深情的爱,并附上一封署名“猪儿”的手写信。

信中写到:“这些,都请你先欠着哈,等我回来,你再慢慢地还哈!”


(图片来源网络)

在孟晚舟这条最新的朋友圈照片中,她的脚踝依旧戴着电子脚镣。

再远,我也够的着

这起事件背后的主使是美国,以隐瞒美国银行向伊朗出售设备,违反美国对伊朗的制裁为由,对她提出窃取商业机密等23项指控。

而孟晚舟的遭遇,又与原法国阿尔斯通高管弗雷德里克.皮耶鲁齐的经历如出一辙。

2013年4月,美国纽约肯尼迪国际机场,法国阿尔斯通集团锅炉部全球负责人弗雷德里克·皮耶鲁齐,刚下飞机就被美国联邦调查局探员逮捕。这场抓捕不仅仅是针对他个人的行为,而是美国政府针对法国阿尔斯通的系列行动之一。


(图片来源网络)

在《美国陷阱》一书中,就阿尔斯通被“强制”收购一案,皮耶鲁齐以亲身经历真实讲述了这起事件。

美国联邦调查局以阿尔斯通曾向印度尼西亚的国会议员和国家电力公司官员行贿为由,将项目参与者之一的皮耶鲁齐定罪。之后, 通过罚款等形式,美国通用电气公司成功收购了法国的龙头企业阿尔斯通 。

而皮耶鲁齐直到2018年9月才走出监狱,恢复自由。

无论是美国制裁伊朗的法案,还是法国公司与印尼官员之间的商业行贿案,为何作为第三方的美国都能将手伸得超长,拿出惩罚大棒?

显然,美国采用了其法律中的核心武器“长臂管辖权”。

提到“长臂管辖权”,就得从1977年卡特总统签署的《反海外腐败法》(FCPA)说起。条款禁止个人或公司向国外政府企业、政府等行贿,最初限制的是本国企业;但在1998年后,国会赋予了其域外效力,将所有使用美元支付的公司都纳入了管辖范围之内。而这一域外法权的底线仍在不断试探,任何国家的企业只要与美国发生某种关联,甚至包括使用的电子邮件的服务器在美国,它的“长臂”就会伸过来。

对此,小欣不得不说美国的“长臂管辖权”着实厉害!

一颗隐埋的“毒瘤”

有些滑稽的是,美国的手不仅对外伸得很长,而且对自己内部管得也很宽。

全美汽车工人联合会(UAW)就是这样一个特殊的存在,从无到有,从非法到合法。

前段时间,纪录片《美国工厂》的热播,让我们看到中国工厂与美国工会的矛盾。


(图片来源网络)

最让人印象深刻的,是曹德旺的那句:“工会进来,我们就关门不做了”。

为何他会极力反对工会?

事实就是,UAW与国内的工会完全不一样。

UAW成立于1935年,早期确实为汽车工人争取过诸多福利。但随着社会环境的变化,工会演变成了一股破坏市场经济的强大力量,成为了采取罢工等极端手段获取利益的机构。

由于工会的非纯公益性质,成员入会后需根据自己的工资缴纳会费。近年来,会费持续快速增长,不仅内部腐化贪污不断,而且为了自身的利益孤立其他非工会成员。

在2008年金融危机期间,美国三大车企通用、福特、克莱斯勒也陷入经营危机。而这时的UAW仍坚持不降低工人工资,最终使得企业申请破产重组,工人失去工作。

可以说,UAW既见证过美国汽车制造业的辉煌,也目睹过汽车巨头的破产、衰败。

今年9月,UAW再次组织美国地区的通用汽车工人罢工,使得通用汽车每天损失9000万美元。而这场罢工也是自2007年以来规模最大的罢工,带来一场长达月余的拉锯战。

现在的UAW,越发凸显出不合理性,已成为阻碍美国汽车制造业发展的一颗“毒瘤”。

在让他人感到愤怒的同时,美国自己也终于尝到了所谓“长臂”带来的恶果。

痛心疾首的决策

或许今天的美国才有所感悟,而我国在很早以前就得到了教训。

“将在军中,军命有所不受”,早已成为我们耳熟能详的的话语,而这一句正是出自孙武的《孙子兵法》。

吴王阖闾为了试探孙武的用兵能力,让他训练宫中的宫女,以吴王的两位宠妃为两队队长。重复说明规定后,美人们、宫女们还是笑成一片,孙武就下令斩杀队长。吴王见此,急下诏令不要斩首,但孙武以“将在军中,军命有所不受”为由,不为所动。斩杀美人后,孙武继续操练士兵。

此后,吴王知晓孙武擅于用兵,就任命他为将军。在孙武的辅佐下,吴军的战斗力大大提高,并且使吴王阖闾成为春秋五霸之一。

而与之相反的,是岳飞北伐被宋高宗召还,最终功亏一匮的事例。

靖康之耻后,北宋灭亡。金国大举南侵,岳飞挥师北上,多次击败金军,收复了大片失地。但在岳家军主力逼近女真人占据十余年的旧都汴京时,宋高宗却一心求和,于此时降诏令岳飞班师,将胜利果实拱手相让。

宋高宗的“长臂”决策,令我们痛心疾首。若那时的岳飞违抗君令,继续北伐,或许已经直捣了黄龙府,灭了金人,洗雪了靖康之耻。

“微权利”的尴尬处境

尽管古代战争的失败已让我们认识到“长臂”决策的不足,但在当下的项目中却仍能看到这一现象。

最为经典的,莫不过项目经理和职能经理的微妙关系。

让项目经理痛苦的是,看似有实权,但没有调动项目资源、组织团队协同工作的权力,却还要承担项目的责任。

关系好时,两人能一起喝茶、聊天;关系不好时,两人都会在脑海里疯狂“互骂”对方。

在项目中,尽管项目经理前期已经做了风险评估,但实施过程中总会遇到一些预估外的小意外。而这会的项目经理手中的人与资源已不够用了,向职能经理求助,得到的却是:要人,没有;要资源,“没门”。这种结果着实让项目经理委屈:你是猴子派来的卧底么,干嘛总给我的项目下绊子?

职能经理听了这话,更是满脸愁容:给你的还不够多么,我手上的其他项目难道不做了?端茶送水就不必了,至少给句感谢的话哇!

此刻的项目经理:要啥没啥,失败了还要背锅,我好难……

而造成项目经理陷入“微权力”尴尬处境的,从某种程度上来说,就是职能经理的“霸权”。

在这种“霸权”下,项目经理往往要更注意工作方法,在确保项目运作方向正确的前提下,严格按照项目分工计划走。遇到难以解决的问题时,尽可能先利用自己的人脉关系,去处理问题;若问题实在难以解决,再去找职能经理,但要注意沟通方法,心平气和地向他说明项目的情况、问题所在。相信一番沟通后,他会理解,并伸出援手。毕竟,项目成功后,他也是受益人呐!

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