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@所有人:开往PMP考试方向的列车已进站

发表时间:2019-10-23 来源:上海欣旋企业管理咨询有限公司 浏览次数:140次 分享到:

各位亲爱的学员   请做好检票准备

重要提示

讲个恐怖故事:距离本次PMP考试还有不到两个月哦!你准备好冲刺了吗?喂——那个抠手机的!就是你啦,慌了没?

讲师介绍:徐建新

提到徐老师,相信大家都不陌生吧~他是咱们欣旋的专职讲师,也是资深讲师。在PMP,ITIL,PRINCE2认证中专注于项目管理培训领域,从事PMP培训12年,经验非常丰富!

他的授课风格幽默、风趣,项目管理案例讲解通俗易懂。所讲内容既有理论高度,又能与实际相结合,对PMP资格认证有深刻的理解。同时他紧跟PMI出题思路,精准把握PMP考试动向。教学同时善于总结、持续改进,认真负责的作风深受学员的好评!有才任性!

1912徐汇班的盆友们,还记得上周日开课的欢乐时光咩?请不要把课上认真做的笔记“打入冷宫”哦~(偷笑)课下有认真复习、仔细做题、努力预习嘛?(此刻的小编与捻珠念咒的唐长老相似度99%… )

周末大晴天儿,气温适宜,不冷不热,是个充电的好日子。同学们脚步轻快,笑容灿烂地陆续来到上课地点签到培训。希望你们进入考场时也像今天这样昂首阔步、信心满满!

看这出勤率,赞!

暂时放下工作回到课堂,投资未来、充实自己,角色切换的瞬间仿佛回到了学生时代。课堂上学习气氛浓厚,同学们认真聆听,奋笔疾书;徐老师讲课深入浅出,环环相扣,用生活中简单常见的案例解释复杂的理论知识,并与实践相结合,适时和大家进行互动。如此一来,晦涩的文字变得灵活生动,理解时更加轻松,记忆更加牢固。

话说回来,虽然是第一次课,但节奏适中,课程进度不紧不慢。面对厚厚的教材和习题集,同学们流下喜(tong)悦(ku)的热泪…要知道备考时间只有不足俩月,绝大多数同学都是在工作之余看书、做题,还是很紧张的。所以哈,不可有丝毫懈怠哟。

学霸魅力up

本次课程进度
第一章  引论
第二章  项目运行环境
第三章  项目经理的角色
第四章  项目整合管理

生活中很多事情都可以称为项目。比如组织一场活动、策划一次婚礼、安排一场聚会等,都可以看作是项目管理的过程。项目管理是一种系统的思维模式,与我们生活联系密切,应用范围非常广泛。我们组织集体活动的时候,一般会考虑到以下这些内容:谁做活动的负责人,参与活动的人有哪些、时间安排、活动任务、预算和沟通机制等,这一切项目管理的思想套路非常相像。在不经意间,我们将这5大过程和10大知识领域紧密衔接,结果特别高效。

说到项目整合管理,它是项目管理的一个很重要的知识领域,也是一个合格的PMP项目管理师必须了解并且学习的。项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。“整合”兼具统一、合并、沟通和集成的性质,对完成项目、成功管理干系人期望和满足项目要求,都至关重要。

项目整合是整个项目管理活动和过程的一部分,它分为七个个子过程:制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。每个过程的详细内容大家按照“输入——工具——输出”这三个部分去学习就可以了。

临近课程结束的时候,徐老师不忘“补刀”,敦促学员们课下一定坚持温故知新、不懂就问,各位老师在答疑群随时等你来撩~

最后,预祝大家旅途愉快!考的都会,做的全√

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