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敏捷ACP,跳出计划,敏捷起来

发表时间:2019-10-22 来源:上海欣旋企业管理咨询有限公司 浏览次数:124次 分享到:

作者 | 小旋

“计划是成功的敌人!”

如果过去有人对我说这句话,我是不信的,现在,我真的相信了。改变我这个根深蒂固的观念的人,是上海欣旋企业管理咨询有限公司ACP培训的资深讲师白老师。

在这个不断变化的时代中,敏捷管理作为今年行业中非常时尚的方法,得到了很多关注。作为互联网大厂的高级项目经理,白老师低调的像一位普通的程序员,可是他对于项目,尤其是互联网行业内常用的敏捷方法,有着自己非常深入的理解。

学习敏捷,或者准确来说,学习ACP有什么用?这是很多人好奇的问题。针对学员心中的疑虑,白老师以Scrum Alliance(Scrum联盟)中的Scrum认证体系与学员所学的PMI的ACP认证进行对比,就目标受众、前提要求、培训要求、考试要求四个方面进行了对比分析,并就自己的工作与面试经验,分析了ACP的优势,并给予学员在取得ACP认证之后有效的面试建议。

在课程中,白老师从“微信之父”张小龙说起,说到敏捷概念在国内的兴起过程:最初是由程序员开始,在工作过程中自发产生的,如今有像张小龙这样的行业大牛站台,并随着传统行业的互联网化,扩展到各行各业。白老师采访了当期学员,绝大多数学员都集中在软件开发、物流、金融等领域,这也是适用敏捷方法的领域。

不过,用白老师自己的话说,敏捷也不适用于各行各业,“越是容易出人命的地方,用敏捷越有风险。”

白老师的授课非常有特色,将课程中需要记忆和理解的内容,用自己的经历来讲述:他用自己的大学毕业之后替公司开发网页的经历,讲述scrum团队对于人数的要求;用产品经理和研发工程师之间的“斗争”经历,宣扬了整个敏捷团队的管理宗旨;更为夸张的是,他从古埃及人的“造纸术”开始讲起,用一系列故事描述了产品生命周期这个概念……

一天的学习时光,在白老师轻松活泼的讲述之中飞快度过。现场学员听的津津有味,不时爆发出欢笑与掌声,对于敏捷管理,以及过去的项目管理方法与敏捷管理之间的区别,有着清晰的认知。

2020年3月敏捷ACP培训计划已经发布,如果感兴趣,欢迎报名,双11特惠

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