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项目经理:我凭啥要为烂项目背锅?

2019-10-15 10:35207

作者 | 小旋
来源 | 欣旋咨询(ID:PMP2010)
图片来源网络

中国女排又夺冠了……

国庆前夕,中国女排在2019女排世界杯比赛中11战全胜,夺得冠军。

很多人都为女排姑娘欢呼,歌颂女排精神,直接在新浪、百度等榜单上刷榜了。

十一票房冠军《我和我的祖国》之中,有一个段落,就是讲述了当年女排五连冠的故事,带我们回到了当年的激动人心的时刻。

明年大年初一上映的《中国女排》,更是记录了中国女排几代人拼搏的故事。

中国女排姑娘们的故事固然可歌可泣,值得我们学习。

而认真研究了一下中国女排的背后,发现中国女排真的太不容易了!

女排难,难于上青天

中国女排有啥?姑娘们真的要啥没啥!

在上海,休假的时候,有人去虹口足球场看上海申花,有人去浦东源深体育馆看男篮,有人去盛大广场看英雄联盟职业联赛,甚至还有人专门去上海国际赛车场看F1……可是你听过有几个人去看女排的嘛?

在上海这个国际化大都市,都几乎没有人知晓女排联赛,足以见得中国女排联赛的职业化、商业化水平有多么低。而缺乏强有力的职业联赛支持,让中国女排的人才储备力量也显得薄弱。同时,国家在中国女排的投入方面力度也不大。

总而言之,中国女排这个项目,就是缺人、缺钱、缺技术!

聪明的项目经理们,看到缺人、缺钱、缺技术这几个字的时候,就已经可以猜到结局了。

结果,中国女排居然还能多次获得冠军,而且长期处于世界巅峰水平?

这种夸张的“奇迹”,编剧都不敢这么写……

不过,有多少人知道,谁是这种奇迹的创造者呢?

创造奇迹的人

知乎上有人梳理过女排的经历:

看到这张表单能看出来什么?中国女排的辉煌,几乎靠的是同一群人,要么是女排当年辉煌时期的队长张蓉芳,要么是主攻手“铁榔头”郎平,最次,也是当年的陪练陈忠和。

中国女排能够长期屹立于世界巅峰之列,我们看到的是所谓的“拼搏精神”,我们看不到的,是一群世界最顶级的教练在苦苦支撑。

这群教练是什么人?他们是女排的开创者,真正从零到一把中国女排从世界末流做到天下第一的超级大牛。他们无论是项目成员,还是转型成为项目经理,都是世界一流水平。在全国各方都在吹嘘女排荣耀的时候,郎平依然清醒的指出:中国女排还存在很多不足之处。

这是她的责任,也是她的无奈。

项目经理的智慧

看起来,中国女排是一个非常好的项目:团队优秀,荣誉加身,众人期待……

不过,这样的项目,我劝你千万别当它的项目经理!

因为,这个项目的根基是烂的,它靠着唯一的项目经理才能迸发出一点点光辉。

难道你觉得在中国女排的教练队伍中,胡进、栗晓峰、俞觉敏这些人不厉害嘛?他们好歹也是国家队的教练,选择他们担当这支冠军之师的教练,必然也有他的过人之处!

然后呢?没有然后了……当年中国女排输了比赛,教练就出来背锅,可以说他们这段执教经历,都是他们职业生涯的耻辱。

所有人都能看到教练的问题,可是又有多少人能看到这个项目整体的问题?很多流言蜚语就这样传来:“你看某某人就行,为什么到你手上就不行?”

项目经理,凭啥要为烂项目背锅?

虽然说项目经理的职责,是竭尽全力保证项目成功。可是拿世界第一当作成功的唯一标准,对于项目经理来说,是不是有点过于苛刻了?

正因为如此,我才要说,千万别当女排这种项目的项目经理。

要做,就要做中国男足的项目经理:做得好,是自己指导有方;做的不好,那都是因为项目成员不够给力,自己已然尽力……过段时间,拿着百万年薪拍拍屁股走人!

一个聪明的项目经理,不仅仅需要有带领项目成功的实力,更需要有判断项目价值的智慧。

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