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项目是个生命体

2019-10-07 10:0092

作者 | 李国昌

我们可以从看待生命的角度来看待项目,从项目的临时性这个角度来看项目也具备了生命的特征,因为项目就像生命一样也有明确的起点和终点。

项目也有生命周期我们可以把项目划分成几个生命阶段来逐步开展。如果我们从看待生命的角度来看待项目的话,我们首先要区分两个概念,一个叫做产品、另一个叫做项目。这两个概念往往是很多项目经理和产品经理特别容易混淆的,产品跟项目之间的关系是怎样的呢?项目生命周期与产品生命周期相互独立,后者可能由项目产生。项目是产品的载体,项目是实现产品的过程,项目本质上来说是给产品搭了一个舞台,保障产品能更快更好的实现产品。

PMBOK中产品生命周期的定义是指一个产品从概念、交付、成长、成熟到衰退的整个演变过程的一系列阶段。或者说产品的生命周期是产品从产生到消亡的全生命周期过程,包括产品构思阶段,产品研制阶段,产品使用维护阶段,直至产品的退市。而项目的生命周期指项目从启动到完成,开始到结束所经历的一系列阶段。它为项目的管理提供了一个基本框架。

产品有产品的生命周期,项目有项目的生命周期,当把产品和项目组合在一起的时候,它们的生命周期往往是不吻合的。

我们会看到产品的生命周期比项目的生命周期长,尤其当产品的开发阶段结束之后就会进入产品的运行维护阶段,这时候虽然项目结束了但产品生命周期并没有结束,产品很可能还要继续运行很多年。

一般来说项目就是产品生命周期过程中其中几个比较关键的的阶段,这几个关键阶段往往通过项目的方式来进行管理。最开始时产品的创造阶段是比较关键的阶段,多个产品开发阶段经常当做一个项目来做。同时,在很多的产品的生命周期中,产品还有不断的迭代和升级,可能会产生新的版本,这时候每次产生新的迭代和升级的时候也会以项目的形式管理。在很多企业里,产品要退市的时候,也是以项目来管理的,这个时候是一个产品退市项目。所以,我们会看到一个产品的生命周期中,包括产品开发阶段、产品迭代阶段、产品退市阶段等,每个关键阶段都会以项目的形式来管理,一个产品生命周期包含了多个项目的生命周期。所以产品的生命周期往往比项目的生命周期长。

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