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从日韩贸易争端看风险管理

2019-09-16 08:46127

作者 | John Zhang
来源 | 欣旋咨询(ID:PMP2010)

项目是临时的和独特的,没有完全可复制项目,项目管理管理过程中可能出现影响项目进度和项目结果的问题,这些可能出现的问题就是项目风险。项目风险需要提前识别和应对,避免风险成为问题,避免对项目产生危害。因此,风险管理在项目管理中显得尤为重要,缺失的或者失效的风险管理对企业有严重的危害甚至致命的打击。

以日韩贸易争端为例,日本在二战期间伤害过韩国人民,如今韩国逐渐人民站起来了,想要讨回个公道,树立起尊严,然而,毫无休止的谈判和韩国的出尔反尔如今面对的是日本一顿“棍棒”。日本利用自己在半导体产业原材料的优势,精准打击韩国经济的支柱半导体行业,对韩国实施“卡脖子”制裁。韩国半导体行业严重依赖日本半导体原材料,日本的制裁将对韩国半导体行业产生很大影响,例如韩国三星,LG等。而面对日本的制裁,韩国似乎拿不出什么应对策略,在国家利益面前,谴责和抗议已经没有什么意义。而美国面对两个盟友的贸易争端态度尤为微妙。

从项目管理的角度来看,韩国上世纪80年代在半导体崛起的项目中,已经很日本“结下梁子”,但是韩国没有充分识别替代日本,上位半导体行业的项目风险,没有制定应对措施,以至30年后受制于人。我们也必须看到日本制裁韩国只是杀鸡儆猴,挑了个“软柿子”捏。而我国目前也有很多方面受制于日本,只是日本目前经济严重依赖我国而不敢下手,未来一旦有机会,估计日本不会手下留情。因此我们需要如华为一样未雨绸缪,做好充分的风险评估,制定有效的应对策略。我们不希望再有如我国通信企业中兴的惨痛教训。

在我们实际工作新项目开发过程中,商业论证的同时也会做可行性评估。可行性评估涉及产品技术可行性,测试可行性,制造可行性,量产可行性等。在与客户就可行性分析达成一致后,项目才能继续向下进行。必要时,需要开发原型样件进行充分评估。因此,可行性评估可以看做是定点前的风险识别。

项目定点后,项目经理会带领团队制定DFMEA(设计潜在失效模式和后果分析)&PFMEA(过程潜在失效和后果分析),结合前期可行性评估,组织过程资产(经验教训)和新产品特点等识别产品和过程的潜在风险,了解风险的危害。

风险识别后,对风险进行严重度,频度和可探测度的风险评估,并根据综合严重度和得分RPN对风险进行排序,制定应对措施,包括风险上报,风险规避,风险减轻,风险转移,风险接受。

我们在平时工作和生活中都要有“君子不立于危墙之下”的理念,对于可能发生的风险做充分准备,才能时工作和生活更加顺利。

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