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行走的项目管理教材–《长安十二时辰》

2019-08-16 17:46137

作者 | 小欣

最近,《长安十二时辰》收官。开播以来,这部网剧备受好评,网友感叹制作精良、画面精美(每一帧都是电影画面)、剧情演技在线……

虽然这部让人欲罢不能的国产剧已完结,在这里还是先和大家简要说下剧情内容。

上元节前夕,长安城内混入可疑人员,“死囚、不良帅”张小敬与少年天才李必携手在十二个时辰内破除隐患,保卫长安百姓性命,由此展开一段跌宕起伏的故事…….

剧集结构与人物关系的设定,从项目管理人的角度来看,这就是一本“行走的项目管理教材”,下面就来具体分析下:

项目启动

十二时辰内完成剿匪任务就是一个大的项目,而完成这个项目就需要组建完整的团队。在《长安十二时辰》内,靖安司司丞李必是项目发起人,项目组核心成员张小敬是项目经理,侍女檀棋是职能经理,靖安司主事徐宾是pmo,靖安司旅贲军统帅崔器是技术骨干,任职东宫的姚汝能是合作方,望楼人员是项目沟通人员。

项目特点

一方面,《长安十二时辰》这一项目具有独特性,是在朝廷要求下发起的保障百姓安全的一次剿匪项目;另一方面,该项目具有临时性,项目开始和结束时间是在上元节当天的十二时辰始末。

项目计划

项目计划是根据对未来的项目决策,项目执行机构选择制定包括项目目标、工程标准、项目预算、实施程序及实施方案等的活动。该计划可让项目团队在执行项目前把握整体项目的节奏,从而为项目实施提供充分的指导规范。

在剧中,项目计划做得较好的一方是龙波团队,筹划精密、安排周全;相对而言,李必团队较为被动,只能见招拆招,项目计划显得不够精细,其中最为明显的是风险与沟通没有提前做好计划,这也是后面局面失控的主要原因。

项目执行

执行阶段是项目管理的关键点,项目策划将在此阶段进行实施,此时,项目团队将对可交付成果负责,以确保项目可以完成最初设定目标。

靖安司被称为“长安第一情报局”,拥有独特的黑科技“大案牍术”。在查案时,靖安司有着查询关单、查户籍等流程;龙波团队从筹备到落实也都有着相应的流程。完备的流程,在不断变化的情况下,使得项目执行有了更强力的保障。不可置疑的是,项目的执行力与领导力是密切相关的,剧中狼卫不顾一切的背后是,龙波组织能力的体现;张小敬每次化险为夷的背后,是李必领导力的体现。

项目实施与控制

项目的监测和控制与项目执行会同时发生。根据计划,项目经理要确保一切都朝着正确的方向发展,在这一过程中,要监控资源、管理风险等。由于《长安十二时辰》前期团队组建、项目计划存在些许漏洞,使得后续项目实施存在一定困难,甚至团队解散,只能依靠项目发起人李必与项目经理张小敬推着项目往前走。

在项目实施中,项目沟通也是至关重要的,是确保项目团队的相关信息能及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理好项目信息所需的各个过程。剧中频繁出现的望楼是保证消息快速、准确传递的工具,且设计了一套图形编码(含加密)。除了望楼,剧中还有着另一套严密的沟通体系,即为“暗桩”。

收尾

《长安十二时辰》的精彩令人称赞,观剧的同时,从另一个角度可以分析出多方面的管理问题。在项目管理中,掌握相应的方法,不断实践、总结,就会离目标更近一步。

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