欣旋咨询 项目管理培训专家
培训课程

戏说项目管理

项目管理专业人士培训
当前位置:首页 > 精品文章 > 戏说项目管理 > 项目经理的职场故事第31集:重打营盘 分享:

项目经理的职场故事第31集:重打营盘

2019-08-05 11:53318

作者:石揖

回到位子上,刘云鹏认真思考着领导的建议。分组、指定负责人,确实是解决问题的好办法。但同时新的问题也来了:怎么分?由谁担任组长?

刘云鹏首先想到的就是按系统来分。这个分法最直接,也最高效。大家手头的工作不需要调整,不会打断当前的项目进展。而且成员之间,互相配合的默契也已经形成,这个时候如果搞什么花里胡哨的分组,秩序一旦被打乱,再重新磨合,势必会影响工作效率。所以这个问题没啥好纠结的,直接按系统分组就是最佳方案。

那么小组长的任命又该如何安排?这个问题就比较复杂了。小组长不仅要技术过硬,还要善于沟通,要能起到串联作用。还要有足够的经验,可以快速地分解任务,然后合理分配下去。必要的时候还要能给组员提供一定的指导和帮助。

官网项目现在已经趋于稳定,需求压力并不是很大,主要是大规模客流量带来的优化性工作。之前已经安排小李跟进日常维护,再加上他加入得早,对系统非常熟悉,倒是官网组组长的合适人选。

会员中心目前正在搭建,现阶段正是紧要关头,刘云鹏必须亲自参与。等到一期工程上线后,便可以交出去。至于人选,他也想好了。会员中心作为核心系统,只提供内部服务,不对外承接需求,因而更多的是技术导向。另外考虑到核心系统的重要性,必须由技术拔尖、性格稳重的人来担任组长。这个位置交给吴正超再合适不过,换做别人的话,刘云鹏也不放心。

活动平台已经成型,但可以预见的是,后面的需求不会少。小侯人挺机灵,善于沟通,技术能力也不错。而且年轻人有干劲,精力充沛,扛着住负荷。尤其是在之前两次大型活动中,小侯的表现让刘云鹏印象深刻。唯一的缺点就是资历尚浅,需要刘云鹏时不时关照一下。

而最复杂的就是app了。服务端、ios客户端、安卓客户端是三块相对独立的工作,功能侧重、技术要求、甚至开发语言都不一样。要想进行高效管理,各自成立一个小组是最好的方式。但是这三块工作需要集成到一起成为一款产品,三个小组各自为政显然是不可取的,必须要有一个角色进行整合。那么,这个角色由谁来担任?这个人是否能够替自己分担掉一部分压力?

至于小组长的人选,看似好办,却也不好办。说它好办,是因为现在各组都有一名技术骨干,担任组长正合适。说不好办,主要是ios组技术能力最突出的徐波,是外包公司的人。任命他吧,身份可能有点尴尬。而且将来万一涉及公司核心技术资产,这个身份会比较敏感。但是不任命他吧,其他人都难以胜任。这个两难选择让刘云鹏动起了挖角的心思。但是这个做法似乎不太地道,还是得找领导从长计议。

另外一方面,服务端的“台柱子”老三,技术能力确实无可挑剔。但他向来只喜欢钻研代码,不怎么爱说话。原本让服务开发组的组长担任整体串联的角色是个不错的选择,但是对老三来说,这可能有点强人所难。

好在,还有一个人——杨伊青。杨伊青长期负责需求工作,善于从项目整体处着眼。而且思路清晰,能够快速理清重点,至于沟通能力就更不必说了。唯一的短板就是她没有做过开发,代码方面并不精通。

然而不用担心,这不是还有老三嘛。这两个人刚好优势互补,由他们配合的话,正好可以发挥各自特长,简直完美。

好了,最后还剩下一个游戏平台,这个刚刚坑了他一把的系统。对此,刘云鹏打算找他们陆老板好好说道说道。当然了,兴师问罪只是其次,最主要的是要把平台的搭建方向跟他们沟通好。

刘云鹏打算参照活动平台的方式,把游戏也做成可配置化管理。之后可以提前储备几款游戏,提前调试完,提前部署生产环境。等到业务需要,打开入口即可。而这部分开发工作还是由凡坤公司来完成。等系统成型之后,再把平台运营工作收回来,然后派个靠谱的兄弟接手。

分组基本可以确定了,接下来就该考虑一下徐波的情况了。把人挖过来,刘云鹏自认为很有把握。因为外包人员总有一个绕不过去的“归属感”问题。每天在甲方公司上班,做的是甲方的项目,时刻打交道的也都是甲方的同事。可甲方的福利政策与你无关,甲方工作便利你也享受不到。而自己的公司几乎只是挂个名,基本顾不到你。虽然现在越来越多的甲方会在团建的时候带上外包人员,但这没法从根本上改变问题。平时再怎么打成一片,一旦涉及敏感话题,自己终究是“外人”。最关键的,由于工作职权上的“低人一等”,也造成了外包人员心理上的弱势。

所以对外包人员来说,跳槽到甲方是个不错的职业发展方向。而现在最大的问题是,这么做是否违反双方合作协议?对此,领导的答复是:原则上不违反,但最好能避免。如果实在不得已,控制在极少数。

有领导这句话,刘云鹏就放心了。事实也正如他所料,和徐波的沟通异常顺利。窗户纸一捅破,对方当即就表达出了强烈的意愿,接下去就是走个流程了。

营盘已经打好,最后一步就是调整自己的工作方式,找到最合理的方法来带领团队,保证团队可以高效输出。

现在的项目团队就像一台组装完成的崭新跑车。需要他刘云鹏去做的,不是亲自去推车轮,而是把准方向、踩稳油门,避开道上的纵横沟壑,一路前行。

预知后事如何,欢迎关注后续推送文章

title
PMP考试大杀器

培训联系

  • 9:00 - 17:30(周一至周五)
    9:00 - 17:30(周末值班)
  • 上海市天目西路218号嘉里不夜城第一期第一座810室
  • 400-6975-808
  • 18017863070
  • 18017863070
  • sales@shxinxuan.cn
立即沟通 立即沟通
+

请求报价-即可咨询,帮您定制服务

欣旋已成功办理1980个

在线咨询