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项目经理职场故事第9集:唯快不破

2019-04-08 12:18492

作者:石揖

了解故事前情请点击:

项目经理职场故事第1集:天降大任

项目经理职场故事第2集:大功?大过?

项目经理职场故事第3集:下马威

项目经理职场故事第4集:左膀右臂

项目经理职场故事第5集:初见成效

项目经理职场故事第6集:理想与现实

项目经理职场故事第7集: 反客为主

项目经理职场故事第8集:欲善其事,先利其器

“我听了你的描述,大致了解了你们碰到的问题。刘同学,现在是不是有团队成员对建立模型感到头疼?”徐老师不再卖关子,开始认真分析起刘云鹏团队的现状。

“对,对,确实如此。”

“其实你们遇到的,也是不少刚接触敏捷的团队经常出现的问题,就是太过形式化。敏捷开发,更注重的是一种思想。并不是说,我们画了白板,每天开站立晨会、几种模型一堆,就算是敏捷开发了。虽然敏捷开发比较推荐这些方法,但是这些方法本身并不能代表敏捷。回到一开始我们讨论的那个问题——‘敏捷就是快’,为什么我说它对也不对,因 ‘快’只解释了‘敏捷’当中的‘捷’——这也是敏捷的目的。那么怎样来达到这个目的?这就要理解‘敏’这个字——就是灵活。”

“灵活?”

“没错。所谓灵活,就是要快速应对变化,针对不同的场景,选择最高效的方法来解决问题。这里的关注点应该聚焦在‘解决问题’上,而不是方法本身。我们选择敏捷方法的目的,是为了实现快速交付。所以只要是对提高效率有帮助的方法,就是好方法。而一旦某个方法影响了开发效率,那只有两种可能:要么就是这个方法本身不适合敏捷开发;要么就是在方法的执行上出了问题。你们现在遇到的麻烦,就属于后者。”

“我有点明白了,老师的意思是,我们对于敏捷方法的运用,过于刻板了。”

“刘同学总结的对。”徐老师点了点头,继续说道,“刚才你也说道,有成员对建模感到头疼,这就是很典型的本末倒置了。敏捷建模不是写文档,我们不推荐、也没有必要对建模进行标准化管理。敏捷建模是一种非常灵活的构造方式。比如一名成员在白板上画了个草图,再配合自己的解释,将软件的某个特征描述清楚了,这就是一次好的建模。敏捷建模不需要多么美观,也不用过多地追求细节。就是随手一画,快速讲解和补充,讲完就擦掉,然后把精力放到下一项工作内容上。通过简单的方式,实现高效沟通,这才是敏捷建模的目的。当然,建模的方式不局限于画白板,这只是举个例子。”

听完徐老师的分析,刘云鹏恍然大悟。一直以来,自己对于这些方式方法的本身的追求太过执拗。说白了,他只是套上了一件“敏捷”的外衣,核心还是传统的、追求标准化的那套思想。敏捷开发之所以推荐那些方法,是因为这些方法能满够足敏捷开发“灵活应对”的要求,并不是说由这些方法而构成了敏捷。自己在没有充分理解敏捷开发的前提下,一味地推行这些方法,这无疑加重了大家的负担,本质上跟让大家加班赶进度并没太大区别。

告别了徐老师,刘云鹏内心无比明朗。问题的症结找到了,身上的压力似乎已经轻了一半。

回到项目组,刘云鹏大刀阔斧地砍掉了不少形式主义的东西。他向所有成员灌输了简单、高效、快速、灵活的工作原则,而不必拘泥于形式。最让大伙欢欣鼓舞的,就是他改变了以往将建模文档化的误区。要知道,程序员最怕的就是写文档了。

除此之外,刘云鹏还露了一手从训练营学来的新招数。这天,又到了规划下一个版本的日子。刘云鹏将大伙召集到了会议室,然后掏出了一副扑克牌。

“老大,你这是要带我们斗地主呢,还是炸金花?”小侯忍不住问道。小侯是一名九零后程序员,性格活泼,还时不时会冒出一些奇思妙想。

“没见识了吧,这叫敏捷扑克。来来来我教你们一种新的玩法:一会儿我给大伙发牌,牌上的数字代表工作量,1就是一个人开发一天,2就是两天,以此类推。然后杨伊青每讲解完一份需求,大家就估算一个工作量,然后把相应数字的牌盖在桌子上,我数一二三大家一起翻牌。出牌比平均数大很多,或者小很多的,要发言说明理由。所以你们都给我认真估,别想捣乱,都明白了吗?”

“那是不是谁出的小就归谁开发?”小侯又问道。

“那可不一定,这只是确定开发量,到一周的工作量估满为止。具体谁负责哪部分,我会根据整体情况分配。所以大家放心出牌,有任何想法都可以随时发言。万一你有问题没提出来,任务又分到了你头上,吃亏的可是自己啊。好了,没问题的话,我们就开始。”

气氛比想象中还要热烈,大家对这种趣味性很高的会议都非常感兴趣,就连平时沉默寡言的成员也开始主动发表意见。分配完任务之后,大家的工作状态也比以往更加积极。一个个都卯足了劲要证明自己估的数字是正确的。这些当然都在刘云鹏的掌握之中,这也正是他推行这个方法的目的。而出乎他意料的是,大家对敏捷扑克的热情异常高涨。每个人都摩拳擦掌,等着每周评估工作量的日子一展身手。这个敏捷扑克,竟还起到了团建的效果。

看着需求池里堆积的需求逐渐开始减少,刘云鹏总算舒了一口气。他很庆幸自己做了一个正确的选择。敏捷管理就像是高手过招,只有将自己的身手练得足够灵活,才能在各种套路下闪转腾挪,真正做到唯快不破。

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