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项目群、项目组合管理与PMO建设

2018-06-25 17:50948

 


一.培训目的

 本课程结束时,学员将能够:
•了解项目群和项目组合管理基本概念与最新发展;
• 了解项目群和项目组合管理的核心内容;
• 通过讲案例、故事的方式,分享项目组合和项目群管理过程及过程中常用工具与模板
• 理解组织级项目管理成熟度模型;
• 理解PMO在组织级项目管理建设中的重要意义、价值、挑战、及为企业带来的具体收益;
• 理解PMO成长历程及各历程阶段注意事项;
• 理解项目管理办公室解决方案框架,及如何有效构建
二.课程概述

         近年来,越来越多的企业意识到了项目成败与企业生存发展之间的联系,开始将项目群管理与项目组合管理与公司的战略紧密结合。项目管理已不单单是在组织的项目部门内部实施,而是逐步演化成为机构整体管理的重要组成部分,即实施“项目群和项目组合管理”和构建“项目管理办公室”。
       两者就是将项目实施作为企业战略实现的重要手段和方法,将项目群和项目组合管理通过对组织层面的业务、管理、考核、激励流程和机制的规范来确保在整个组织内共享资源,建立适于项目的组织结构和业务管理流程,从诸多项目的管理出发来支持组织战略目标的实现。这一方法也就是所谓的“多项目管理”,而承担多项目管理的一个重要组织就是企业项目管理办公室。
       如果构建项目管理办公室?其成长的周期模型怎样?不同周期将面临哪些挑战?应关注哪些内容、如何应对?本课程将一 一为您解答”
三.课程大纲

案例A:“1+1”大于“2”
第一部分  项目群管理/项目组合管理基本概念
•项目群管理与项目组合管理相关定义
•单项目管理与项目群/项目组合管理的差异
•组织战略实现与项目群管理/项目组合管理
•当前项目群/项目组合管理特点与发展趋势
•项目群管理/项目组合管理所面临的问题与挑战
•项目群管理/项目组合管理所需技能
第二部分  项目群管理/项目组合管理关键方法
•项目群/项目组合的分类与分组
•项目选择方法及模型(定性方法、定量方法)
•项目组合的优先级管理
•项目群管理/项目组合管理环境下的计划管理概述
•项目群管理/项目组合管理环境下的范围管理
•项目群管理/项目组合管理环境下进度管理与资源管理
•项目群管理/项目组合管理环境下的风险管理
•项目群管理/项目组合管理环境下的团队建设与冲突解决
•项目群管理/项目组合管理环境下的沟通体系建设
案例B:“组织”更需要组织
案例C:“我”想有个家
第三部分:组织级项目管理及PMO简介
1、以项目为核心的企业发展、管理模式
2、PMO在组织级项目管理建设中的重要意义、价值、挑战、及为企业带来的具体收益;
3、公司高层及各职能负责人在PMO体系建设中常见误区、应发挥的作用及具体建议
5、公司CEO们构建PMO感言集锦及构建案例分享
案例D:PMO之家的烦恼
案例E:我爱我的家
第四部分:项目管理办公室解决方案
1、项目管理办公室的概念
2、项目管理办公室的“十全十美”
3.1组织级项目管理的一座金字塔
3.2项目管理办公室应发挥的两大作用力:领导力与执行力
3.3项目管理办公室的建设的三大层级
3.4项目管理办公室建设的四大过程
3.5项目管理办公室建设的五大阶段
3.6项目管理办公室建设的六大要素
3.7项目管理办公室建设的七大岗位
3.8项目管理办公室建设的八大体系建设
目标体系、规范体系、激励体系、培养体系、资源体系、执行体系、价值体系、绩效体系
3.9项目管理办公室建设的九大角色
3.10项目管理办公室建设的十大行为
1)如何有效进行组织资产建设
2)组织资产如何有效转移
3)如何开展组织级项目评审
4)项目救援处理
5)项目管理信息系统建设
6)项目过程度量
7)项目经营管控
8)组织战略决策
9)PM职业规划
10)客户关系管理
第五部分:项目管理办公室建设工具集分享

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