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多项目管理

2018-06-25 17:49570

一.课程目标

   本课程结束时,学员将能够:
• 了解大型项目的特点及大型项目管理基本策略;
• 了解多项目管理的特点及基本管理策略;
• 理解大型多项目管理常见问题及应对方法;
• 掌握大型多项目管理的主要内容及实践技巧;
• 通过讲案例、故事的方式,分享大型多项目管理过程及过程中常用工具与模板
二.课程概述

           近年来,越来越多的企业意识到了项目成败与企业生存发展之间的联系,而项目规模、复杂程度也与日俱增,于是开始将大型多项目管理与公司的战略紧密结合。项目管理已不单单是在组织的项目部门内部实施,而是逐步演化成为机构整体管理的重要组成部分,即实施“基于项目的管理”和“多项目管理”,并将其应用在大型复杂项目这一具有挑战的场景下。
          上述主题将项目实施作为企业战略实现的重要手段和方法,将多项目管理紧紧围绕大型复杂项目,通过对组织层面的业务、管理、考核、激励流程和机制的规范来确保在整个组织内共享资源,建立适于项目的组织结构和业务管理流程,从诸多大型复杂项目的管理出发来支持组织战略目标的实现。”
三.课程大纲

“开场案例:
A:“1+1”大于“2”
一、多项目管理简介
1、以项目为核心的企业发展、管理模式
2、项目管理成熟度模型和多项目管理方法论初探
3、多项目管理架构设计
4、多项目管理常见问题与挑战(主要在进度、风险、资源三方面的体现)
二、多项目管理与大型复杂项目管理
1、大型复杂项目的特点、难点、重点
2、大型复杂项目管理基本策略
–化繁为简
–化单为多
–化长为短
3、多项目管理在大型复杂项目场景下中如何应用”
三、大型多项目资源计划
1.工作任务计划方法与工具模版
–WBS模版
–网络图模版
–关键路径法工具
2.资源计划方法与工具模版
–正排法与倒排法
–关键成功因素法
–目标集转化法
–资源链路规划法
3.资源计划常见问题分析与应对实践
四、大型多项目资源分配
1.资源分配前提解析
–任务结构化
–资源能力化
–分配约束化)
2.资源分配方法与工具模版
–资源分配优先级选择法
–资源分配负荷度评估法
–资源分配异常预警法
3.资源分配常见问题分析与应对实践
五、大型多项目资源平衡
1.资源平衡原则解析
–关键目标原则
–核心资源原则
–长尾底线原则
–效率假设原则
2.资源平衡方法与工具模版
–资源平衡动态影响法
–资源平衡目标比对法
–资源平衡极限挑战法
–资源平衡失衡求救法
4.资源分配常见问题分析与应对实践”

六、大型多项目进度管理方法
 多项目时间管理的基础是WBS
 活动定义与项目进度管理
 活动之间的逻辑关系
 活动资源估算
 估算活动持续时间
 制定多项目的进度计划
 多项目进度监控
 案例分析-不“进”则“退”
 为什么-多项目进度延期原因分析
 差什么-常见进度延期改进分析
 案例分析-改“进”有“度”
 怎么改-项目进度管理方法概述
 用什么-项目进度管理工具概述
 案例分析-改“进”有“法””
七、大型多项目风险管理
1.多项目风险管理的基本概念
2.多风险特性与风险管理的挑战
3.常见多项目风险管理应对策略分析
4.项目风险管理过程
   风险管理规划
   风险识别
   风险定性分析
   风险定量分析
   风险应对规划
   风险监控与应对
5.常见多项目、组织级项目风险管理工具与模板

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